3關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感某年字-資料下載頁
2025-08-17 16:22本頁面
【正文】 第 10 頁 共 12 頁 最近讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書和習(xí)近平同志在中央黨校春季學(xué)期開學(xué)典禮上的講話《關(guān)鍵在于落實(shí)》，對落實(shí)一詞有了更深刻的體會。所謂落實(shí)，就是各級管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，自覺地引導(dǎo)全體員工立即行動起來，自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 落實(shí)，對于煤礦來說，不僅意味著生產(chǎn)、效益，更意味著安全 、責(zé)任。作為煤礦基層管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是對國家、企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己政治前途負(fù)責(zé)，更是對職工生命、健康負(fù)責(zé)，我們肩負(fù)著最廣大職工家屬的殷切期盼。 當(dāng)前存在的一個突出問題是，嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去。我想，讀了上述作品，觀念該有一個大的轉(zhuǎn)變吧。 首先，落實(shí)是一種觀念。書中有一個故事，令人啟發(fā)。一個企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只 帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢。落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。 第 11 頁 共 12 頁 其次，落實(shí)是一種責(zé)任。說它是責(zé)任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然， “ 責(zé)任到此，不容再推 ” 。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達(dá)成工作目 1 標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。抓落實(shí)，是全體員工的一項(xiàng)重要工作，更是管理人員的職責(zé)所在。任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié) 果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對我們后四個月的工作而言，時間緊迫，機(jī)不可失，既然目標(biāo)已經(jīng)確定，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實(shí)，形成 “ 落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí) ” 的良好工作氛圍。成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問題，成敗的關(guān)鍵還是在于落實(shí)。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。 第三，落實(shí)是一種意志。年內(nèi)時間不多，困難多，任務(wù)重，要克服厭戰(zhàn)畏懼心理，堅(jiān)決守住安 全生產(chǎn)這條紅線不放松，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力， “ 不達(dá)目的決不收兵 ” ，沒有這股堅(jiān)定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。 第四，落實(shí)是一種文化。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實(shí)踐中長期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講，要將各個崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，成為全體員 第 12 頁 共 12 頁 工自覺的執(zhí)行行為。 最后，落實(shí)是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成 “ 落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí) ” 的工作作風(fēng)，我們的安全生產(chǎn)工作和各項(xiàng)目標(biāo)就一 定能實(shí)現(xiàn)。 2
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