【導(dǎo)讀】最近仔細(xì)研讀了習(xí)近平同志《關(guān)鍵在于落實(shí)》一文，感想頗深。實(shí)不力所產(chǎn)生的后果和根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。件都有要求落實(shí)的內(nèi)容，最終各單位落實(shí)的結(jié)果總是參差不齊。為這原于對(duì)這項(xiàng)工作的“責(zé)任心、事業(yè)心和緊迫感”。己所負(fù)責(zé)的工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求精，一絲不茍。在實(shí)際工作中，抓落實(shí)往往會(huì)遇到三種情況：一是想不想抓，二是敢不敢抓，三是會(huì)不會(huì)抓。不敢抓，怕得罪人，怕丟掉自己的地位和官職，是有私。心，缺乏勇氣和大無(wú)畏精神的表現(xiàn)。不會(huì)抓，是缺乏才能和方法，歸。根結(jié)底都是責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，缺乏緊迫感。究其原因，我們處在一個(gè)變化的、充滿矛盾的年齡階段。具體明確，能夠?qū)崿F(xiàn)。一項(xiàng)再好的計(jì)劃、制度、政策，如果沒有被切實(shí)、有效地貫徹落實(shí)，最終也只是一紙空文。于是，為解決基本的生存問題，他們一。運(yùn)工都成問題；而此時(shí)，甲已經(jīng)成為一名著名的畫家了。努力的人來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)尤顯重要。

　　

【正文】 局面。要進(jìn)一步完善巡視督查制度、信息反饋制度、情況通報(bào)制度、重大責(zé)任追究制度，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問題，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，及時(shí)排除工作中的障礙和困難。 抓落實(shí)的工作實(shí)踐，檢驗(yàn)著每個(gè)干部的思想品質(zhì)、工作作風(fēng)和實(shí)際能力，也是考察和選用干部的重要依據(jù)。用好一個(gè)干部，就是樹立一面旗幟，就會(huì) 在一個(gè)地方、一個(gè)部門、一個(gè)單位形成良好的工作氛圍。一些地方、部門和單位之所以出現(xiàn)形式主義、官僚主義問題，往往同用人導(dǎo)向有關(guān)。評(píng)價(jià)一個(gè)干部，重要的不是看他說(shuō)什么，而是看他做什么，看他做得怎么樣。要抓好工作落實(shí)，必須完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，褒獎(jiǎng)那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實(shí)事的干部，問責(zé)和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。優(yōu)良的工作作風(fēng)是一級(jí)一級(jí)帶出來(lái)的，要注 重發(fā)揮一把手的表率作用和督促作用。有了重視抓落實(shí)、善于抓落實(shí)的一把手，才能帶出抓落實(shí)的好班子、好團(tuán)隊(duì)。 篇八 近期，閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí) —— 做最好的執(zhí)行者》這本書，書中詮釋了落實(shí)的真諦，用大量實(shí)例說(shuō)明了落實(shí)是事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，對(duì)贏在執(zhí)行、關(guān)鍵在于落實(shí)的理解就更加深刻了，獲益匪淺。 所謂落實(shí)，就是每個(gè)人都要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，自覺地行動(dòng)起來(lái)，自覺地將工作路線、方針政策、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的 “ 落實(shí) ” 觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)，就會(huì)只唱高調(diào)，不管實(shí)效；就會(huì)見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；就會(huì)喊得兇、抓得松。落實(shí)，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。在我們的工作環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗 位，工作都要踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，樹立正確的職業(yè)觀，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，才能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。 任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。落實(shí)是一種責(zé)任，愛崗敬業(yè)是做好落實(shí)的關(guān)鍵。說(shuō)它是責(zé)任，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然， “ 責(zé)任到此，不容再推 ” ，所以抓落實(shí)是我們各司其職、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過程。無(wú)論你從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地?zé)釔?、全身心地投入，保持高?負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。 在我們的身邊，雖然每天經(jīng)歷的都是平凡瑣碎的日常工作，但如果都能夠扎扎實(shí)實(shí)的去完成它，做到今日事今日畢，就會(huì)使我們的工作大有起色。如何使自己成為一名落實(shí)型的人呢？我認(rèn)為，首先在思想上要牢固樹立主動(dòng)意識(shí)和積極進(jìn)取的精神，把自身所承擔(dān)的每一項(xiàng)工作任務(wù)做好；其次是樹立一種高度的責(zé)任意識(shí)，干一行，愛一行，鉆一行；再次是對(duì)工作有一種精益求精的態(tài)度，克服馬虎輕率的毛??；最后就要不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)提高自己，自覺執(zhí)行制度，遵守紀(jì)律，不找任何借口以強(qiáng)有力的執(zhí)行力去完成工作。 篇九 一、樹立正確的政績(jī)觀是做好落實(shí)的首要前提 當(dāng)前我縣由于工業(yè)項(xiàng)目的集聚度和工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不高，招商引資仍擺在突出重要的位置，縣委縣政府給我們園區(qū)和各個(gè)單位都下了一定的招商任務(wù)，但我們的出發(fā)點(diǎn)不能簡(jiǎn)單的定位為：為了完成任務(wù)而招商，為了實(shí)現(xiàn)一定的政績(jī)而招商。我認(rèn)為在招商引資工作中應(yīng)該樹立正確的政績(jī)觀，具體把握以下幾點(diǎn)。 一是要樹立正確的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)從招商引資到 “ 挑 ” 商 “ 選 ”資的轉(zhuǎn)變。要拒絕招引能耗高、污染大、效益小的項(xiàng)目，著力引進(jìn)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益大、稅收高的旗艦型大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。二是要 把長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀牢記在心里，多為群眾利益謀劃。引進(jìn)項(xiàng)目不是短期行為，要考慮項(xiàng)目的質(zhì)量，要考慮項(xiàng)目能給地方帶來(lái)什么，能給老百姓帶來(lái)什么，這也是干部德的最關(guān)鍵表現(xiàn)。三是要把招引項(xiàng)目與園區(qū)總體規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目的引進(jìn)，要考慮是否符合園區(qū)總體規(guī)劃，是否與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃有較大的關(guān)聯(lián)度，不能眉毛胡子一把抓，只要是項(xiàng)目就引進(jìn)，就隨便安放，違背園區(qū)的總體規(guī)劃布局，最終影響園區(qū)的功能定位和發(fā)展質(zhì)量。 二、知難而上、鍥而不舍是做好落實(shí)的關(guān)鍵 當(dāng)前，由于全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較低迷，大多數(shù)的企業(yè)實(shí)際 開工能力不足 70%，嚴(yán)重影響了投資者的信心，招商引資面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為招商人，更要知難而上，冷靜研判形勢(shì)，積極挖掘招商潛力。 首先，在思想上堅(jiān)定信心，毫不放松地抓好招商引資。園區(qū)規(guī)模企業(yè)總數(shù)不多，工業(yè)總產(chǎn)值不高是當(dāng)前的突出問題，要解決這些問題唯有招商。要在思想、觀念上切實(shí)克服招商引資畏難發(fā)愁的情緒，堅(jiān)定信心，信心比什么都重要，要敢闖、敢盯、敢搶，要敢于盯大項(xiàng)目、勇于招大項(xiàng)目。其次，要把更多的力量、精力、時(shí)間投入到招商引資上。必須把所有精力投入到招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)上，絲毫不能放松，一刻也不能放松，只 有盡可能多地引進(jìn)項(xiàng)目，才能實(shí)現(xiàn)園區(qū)的大投入、大發(fā)展、快發(fā)展。第三，要加強(qiáng)跟蹤，鍥而不舍地推進(jìn)招商。對(duì)于已經(jīng)對(duì)接上的有明確投資意向的項(xiàng)目，必須加大跟蹤力度，克服一切困難，排除一切阻力，鍥而不舍地跟蹤推進(jìn)，確保項(xiàng)目早日簽約落戶。 三、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干是做好落實(shí)的根本所在 在招商引資工作中堅(jiān)決不搞看起來(lái)轟轟烈烈的虛功，不墨守成規(guī)，堅(jiān)持靈活、務(wù)實(shí)、節(jié)約的方式，取得招大商、引大資的實(shí)際效果，注重結(jié)果不強(qiáng)調(diào)過程。關(guān)鍵要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，狠下功夫，真抓實(shí)干。 一是把項(xiàng)目選擇好。首先要選好項(xiàng)目， 要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、造福人民的角度出發(fā)，選擇不破壞生態(tài)環(huán)境、不影響可持續(xù)發(fā)展、具有較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的項(xiàng)目。二是把項(xiàng)目跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住項(xiàng)目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所需所想，及時(shí)解答客商提出的問題，促使客商迅速堅(jiān)定投資信心。三是要精神狀態(tài)和作風(fēng)好。要有壯士斷腕， 不達(dá)目的誓不罷休的精神狀態(tài)和氣概。更要發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神，在外要耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗(yàn)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于分析研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，儲(chǔ)備知識(shí)，提高溝通 交流水平，提高招商能力。 篇十 過去還是現(xiàn)在，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)、還是基層干部、無(wú)論是在政府機(jī)關(guān)、還是在企事業(yè)團(tuán)體，人們?cè)诖髸?huì)小會(huì)上，提的最多的一個(gè)詞就是 “ 落實(shí) ” 。提及的多，就說(shuō)明人們對(duì) “ 落實(shí) ” 的重視程度逐漸提高，但也顯示了 “ 落實(shí) ” 過程存在的缺失，體現(xiàn)了人們對(duì) “ 落實(shí) ” 的熱切呼喚與渴望。應(yīng)運(yùn)而生的《關(guān)鍵在于落實(shí)》以其原創(chuàng)性、針對(duì)性和實(shí)用性深深地吸引了我，用一句話寫出一本書，出人意料。更難能可貴的是，《關(guān)鍵在于落實(shí)》以精彩的論述，對(duì) “ 落實(shí) ” 問題進(jìn)行了深入思考。 通過我對(duì)《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書 的學(xué)習(xí)，感覺收益頗深，有下幾方面對(duì) “ 落實(shí) ” 的理解和認(rèn)識(shí)。 一、重在觀念 有一個(gè)故事：一個(gè)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)，無(wú)可奈何，聘請(qǐng)了一位外籍專家來(lái)管理。員工以為這位專家來(lái)后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來(lái)后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來(lái)一種觀念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落 實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。二、質(zhì)在執(zhí)行對(duì)抓落實(shí)，胡錦濤總書記曾講過 “ 不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。 ” 任何一項(xiàng)工作都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。目標(biāo)確定，主題明確，措施出臺(tái)，要求具體到人，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實(shí)，形成 “ 落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí) ” 的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件 事做細(xì)做精，不辱使命。 三、貴在堅(jiān)持在貫徹落實(shí)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們?cè)趫?zhí)行過程中既要增強(qiáng)預(yù)見力，結(jié)合實(shí)際需要，不斷修正錯(cuò)誤，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力， “ 不達(dá)目的決不收兵 ” 。沒有這股堅(jiān)定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢或功虧一簣。 四、久于文化落實(shí)要成為一種企業(yè)文化，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講，要將各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，成為全體職員自覺執(zhí)行行為。要在增強(qiáng)職員個(gè)體 “ 落實(shí)意識(shí) ” 的同時(shí)，增強(qiáng)整 體協(xié)作的落實(shí)氛圍，各有分工、各司其職的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 總之，只要我們堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成 “ 落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí) ”的工作作風(fēng)，我們的各項(xiàng)工作是能夠再上一個(gè)新臺(tái)階的。