3關(guān)于明確陜汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的請示報告6-資料下載頁
2025-08-17 15:16本頁面
【正文】 高檔車為主的上海和東部沿海運輸市場，在訂貨競標(biāo)中屢屢獲勝。 以技術(shù)領(lǐng)先為原則，創(chuàng)新科技管理。陜汽以滿足國防現(xiàn)代化和用戶需求為己任，不斷提高 產(chǎn)品高科技含量，牢牢占領(lǐng)技術(shù)制高點，保持領(lǐng)先地位。他們與西安交大合作，開發(fā)柴油天然氣雙燃料發(fā)動機，成為我國最早開發(fā)環(huán)保型低地板空調(diào)大客車的廠家。還采用空氣懸掛、 abs制動防抱死、電渦流緩沖器、 集中潤滑、自動充放氣等高新技術(shù)，以及排放達(dá)到歐 Ⅲ 標(biāo)準(zhǔn)的康明斯 450 馬力電噴發(fā)動機等先進(jìn)總 第 8 頁 共 9 頁 成，先后開發(fā)出被專家譽為可替代進(jìn)口的雙前軸轉(zhuǎn)向大馬力重型卡車、 sx4191 重型牽引車、被譽為 “ 越野之王 ” 的 sx2300（ 88 ）重型軍車和高品質(zhì)的德龍系列、 s2024 系列等優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，受到專家高度評價，用戶爭相搶購，成為引導(dǎo)汽車消費的熱門車型。 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營體制。近年來，他們按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則，逐步建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求的現(xiàn)代企業(yè)制度。 2024 年，陜汽在聯(lián)合陜西東隆公司等多家企業(yè)組建了股份多元化的陜西汽車集團(tuán)公司的基礎(chǔ)上，又于 9 月份以全部優(yōu)良資產(chǎn)與湘火炬合資，組建陜西重型汽車有限公司，建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。按照精干主體的原則，陜汽主動將子校、醫(yī)院、三產(chǎn)、配件廠、水箱廠、大箱廠等輔助后勤業(yè)務(wù)剝離，制定了必要的優(yōu)惠政策，鼓勵其完全走上 “ 自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧、自我約束 ” 的良性發(fā)展道路。按照扁平化原則，撤處設(shè)部，將機構(gòu)總數(shù)由 52 個減少到34 個，建立起高效運轉(zhuǎn)的經(jīng)營體制。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實踐，使陜汽集團(tuán)的基礎(chǔ)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、文化管理 、科技管理、財務(wù)管理等各方面都有了巨大進(jìn)步。企業(yè)管理水平不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營形勢越來越好，企業(yè)連續(xù)三年以 70%的速度跨越式快速發(fā)展，成為西部地區(qū)乃至全國重型汽車行業(yè)的佼佼者。他們認(rèn)為，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的在于通過學(xué)習(xí)，培育全員創(chuàng)新意識，進(jìn)一步提高員工隊伍素質(zhì)，增 第 9 頁 共 9 頁 強企業(yè)的競爭實力。從這個意義上說，陜汽集團(tuán)加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，培育企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)能力，增強企業(yè)在激烈市場競爭中的創(chuàng)新能力，是一項十分有意義的工作，這也是所有企業(yè)追求快速發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的必由之路。
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