3關(guān)于對我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的調(diào)查與思考-資料下載頁
2025-08-17 14:45本頁面
【正文】 政治榮譽(yù)。 四、加強(qiáng)龍頭培育，為蔬菜產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展打造強(qiáng)勢主體。實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。只有唱響龍頭發(fā)展壯大曲，不斷增強(qiáng)龍頭企業(yè)的拉動力，才能使蔬菜產(chǎn)業(yè)如日中天，蓬勃發(fā)展。為此要大力培育生產(chǎn)、銷售、加工等龍頭企業(yè)，讓龍頭企業(yè)真正成為連接農(nóng)戶與市場的產(chǎn)加銷一體化模式的有效載休。一是要 “ 內(nèi)推 ” 。應(yīng)對現(xiàn)有的龍頭企業(yè)和蔬菜大戶從土地、人才等方面進(jìn)行扶持和保護(hù)，同時協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，調(diào)整信貸投向，支持涉 第 8 頁 共 9 頁 農(nóng)企業(yè)的發(fā)展，力爭把企業(yè)推大、扶強(qiáng)，帶動農(nóng)戶，拉動發(fā)展。二是要 “ 外引 ” 。把龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，僅靠縣內(nèi)的力量是不夠的，必須 善借外力，加大招商引資力度，通過 “ 個性化、零距離 ”的服務(wù)和生產(chǎn)成本最低、交易成本最低的政策洼地，吸引國內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)投資。三是要 “ 嫁接 ” 。規(guī)模較小、帶動力不強(qiáng)、發(fā)展前景不樂觀的小企業(yè)，要借力發(fā)展，通過 “ 嫁接 ” 的形式，掛靠到大企業(yè)、大集團(tuán)，組建蔬菜產(chǎn)業(yè)的 “ 航空母艦 ” ，走節(jié)約生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營、集中管理的路子，讓龍頭企業(yè)在一家一戶的小生產(chǎn)和大市場之間，架起一座實(shí)實(shí)在在的致富橋梁。 五、強(qiáng)化服務(wù)功能，為蔬菜產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展架起騰飛橋梁。在農(nóng)民沒有完全進(jìn)入市場的情況下，需要我們構(gòu)建一個提供全方位服務(wù)的功能系統(tǒng) 。因此，政府要準(zhǔn)確定位，充當(dāng)一個暫時的官方龍頭，組建支農(nóng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為蔬菜產(chǎn)業(yè)搞好服務(wù)。一是信息服務(wù)。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立蔬菜產(chǎn)銷信息交換平臺，及時收集分析市場需求信息，搞好市場定位和市場預(yù)測，指導(dǎo)農(nóng)民種植。同時，為種菜農(nóng)戶搞好各種農(nóng)用物資和籽種的調(diào)配工作。二是技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格按照 “ 無公害操作技術(shù)規(guī)程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ” ，搞好無公害蔬菜監(jiān)測工作，特別要加強(qiáng)蔬菜成熟期間農(nóng)藥的管理和使用。同時應(yīng)聘請無公害蔬菜監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督全縣農(nóng)藥、化肥的使用情況，確保綠色無公害蔬菜 “ 零缺陷 ” 。三是銷售服務(wù)。產(chǎn)前積極跑外，與各大公司、企業(yè) 接觸，搞宣傳、簽訂單，弱化蔬菜進(jìn)入市場的 第 9 頁 共 9 頁 風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂協(xié)議時，把老百姓的利益放在首位，充分考慮各種因素，如品種的規(guī)格、價格、天然災(zāi)害等，做到條款清楚，可操作性強(qiáng)。產(chǎn)后在了解全國各地蔬菜市場行情的前提下，組織蔬菜大戶、運(yùn)輸戶、經(jīng)紀(jì)人到大中城市有規(guī)模、有影響的蔬菜市場，發(fā)放宣傳資料，設(shè)立蔬菜展銷區(qū)，作好產(chǎn)品推薦，擴(kuò)大銷售半徑，打開銷售通道。
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