【正文】 目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點(diǎn)等實(shí)際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標(biāo)體系，在保持與省上的考核指標(biāo)體系原則一致的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行分類與區(qū)分，以增 強(qiáng)考核的針對性。 建立保持相對穩(wěn)定的年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系。在一定范圍和一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，就是要保障考核指標(biāo)發(fā)揮長期的指導(dǎo)作用，突出重點(diǎn)工作。突出重點(diǎn)工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標(biāo)，體現(xiàn)抓大事、辦實(shí)事、重實(shí)效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當(dāng)前一個階段的中心工作和重點(diǎn)工作，突出重點(diǎn)目標(biāo)的時效性和權(quán)威性，在重點(diǎn)工作修正、引導(dǎo)和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。同時考核指標(biāo)的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時代發(fā)展的需要，對考核指標(biāo)內(nèi)容和要求進(jìn)行適時地調(diào)整和補(bǔ)充，持續(xù)保持 發(fā)展的動力，推動全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。 第 18 頁 共 21 頁 總之，年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的科學(xué)制定是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實(shí)際，都會對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定更加科學(xué)合理、與時俱進(jìn)，保障年度目標(biāo)責(zé)任考核工作順利開展，發(fā)揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機(jī)關(guān)不斷地探索和完善，使年度目標(biāo)責(zé)任考核工作上水平上臺階，為促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量 第三篇：責(zé)任護(hù)士目標(biāo)考核考核責(zé)任護(hù)士目標(biāo)考核 責(zé)任組長 8 小時上班， 24 小時 負(fù)責(zé)。 對自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項(xiàng)質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。 對本小組低年資護(hù)士有督導(dǎo)的責(zé)任（每天至少做到一次指導(dǎo)，兩次檢查。每天根據(jù)對方組病人的病情，指導(dǎo)低年資護(hù)士病情觀察要點(diǎn)、健康教育要點(diǎn)、基礎(chǔ)護(hù)理要點(diǎn)、管理方面的要點(diǎn)等，中午、下午下班之前各檢查一次落實(shí)情況。） 參加科內(nèi)質(zhì)控活動。 完成每月指定的管理工作。 接受護(hù)士長外出的委托。 負(fù)責(zé)自己所包病人、本組三年以下護(hù)士所包病人的出院病例檢查及修改任務(wù) （當(dāng)天完成）。 第 19 頁 共 21 頁 完成當(dāng)天、次天出院病人費(fèi)用核查。 代責(zé)任護(hù)士 8 小時上班， 24 小時負(fù)責(zé)。 對自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項(xiàng)質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。 對本小組低年資護(hù)士有督導(dǎo)的責(zé)任（每天至少做到一次指導(dǎo)，兩次檢查。每天根據(jù)對方組病人的病情，指導(dǎo)低年資護(hù)士病情觀察要點(diǎn)、健康教育要點(diǎn)、管理方面的要點(diǎn)等，中午、下午下班之前各檢查一次落實(shí)情況。） 參加科內(nèi)質(zhì)控活動。 完成每月指定的管理工作 。 完成當(dāng)天出院病人病例檢查及修改。 完成當(dāng)天及次天出院病人的費(fèi)用核查。 三年內(nèi)責(zé)任護(hù)士 8 小時上班， 24 小時負(fù)責(zé)。 對自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項(xiàng)質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。 接受責(zé)任組長及高年資責(zé)任護(hù)士的督導(dǎo)。 完成科內(nèi)指定的管理項(xiàng)目。 初步完成所包病人的出院病例的檢查修改。（醫(yī)囑單有無 第 20 頁 共 21 頁 漏簽名、體溫單有無漏點(diǎn)，化驗(yàn)單排列是否整齊，化驗(yàn)單是否與醫(yī)囑相符）。 完成當(dāng)天、 次天出院病人的費(fèi)用核查。 第四篇：責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定 為促進(jìn)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，增強(qiáng)項(xiàng)目各級管理人員的責(zé)任感、壓力感，調(diào)動有關(guān)責(zé)任人的工作積極性，充分發(fā)揮激勵機(jī)制，切實(shí)做到獎優(yōu)罰優(yōu)劣，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定項(xiàng)目部安全管理責(zé)任目標(biāo)卡和規(guī)定如下： 一、嚴(yán)格控制工傷事故及重大未遂事故，若發(fā)生事故按公司《職工傷亡事故報告制度》嚴(yán)肅處理處罰。 二、在項(xiàng)目部執(zhí)行每周檢查的基礎(chǔ)上，將每月最后一周的檢查評定結(jié)果，作為對各管理項(xiàng)目責(zé)任人的月考核依據(jù)。其它周檢查對 未實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任人給與警告或批評，并責(zé)令立即整改。 三、按照部頒標(biāo)準(zhǔn)（及省級有關(guān)規(guī)定）進(jìn)行檢查評定，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 85 至 90 分不獎不罰， 91 至 95 分每增加一分獎勵責(zé)任人 20 元， 95 分以上，在獎勵責(zé)任人 100 元的基礎(chǔ)上每增加一分獎勵責(zé)任人 50 元。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 85 分的，達(dá)不到部頒標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級的罰責(zé)任人 10 元，合格等級罰責(zé)任人 30 元，不合格的重罰責(zé)任人 200 元，并責(zé)令責(zé)任人負(fù)責(zé)組織立即整改，整改費(fèi)用由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 四、接受上級檢查的評定結(jié)果，按第三條規(guī)定加倍獎罰。 第 21 頁 共 21 頁 注。獎罰力度根 據(jù)管理目標(biāo)的實(shí)際要求確定。 第五篇：責(zé)任目標(biāo)考核制度責(zé)任目標(biāo)考核制度 為使目標(biāo)管理得以實(shí)施，確保安全生產(chǎn)及施工安全全部達(dá)標(biāo)制定本考核辦法。 一、安全目標(biāo)管理要在工程開工前由項(xiàng)目部會同有關(guān)人員針對工程特點(diǎn)及實(shí)際制定目標(biāo)管理措施，并與分公司簽定目標(biāo)管理責(zé)任書。 二、嚴(yán)格按照 jgj59— 99 標(biāo)準(zhǔn)及施工用電規(guī)范，高空作業(yè)規(guī)范，物料提升機(jī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核并詳細(xì)記錄。 三、分公司每月對項(xiàng)目經(jīng)理考核一次，工長由項(xiàng)目經(jīng)理按月分別考核。 四、凡在考核中未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) ，考核分?jǐn)?shù)在 90 分以下或不合格的，每次扣除被考核人 5 分，并限期責(zé)令整改合格。 五、凡弄虛作假考核分?jǐn)?shù)與實(shí)物不符的，除按公司條例扣分罰分外，還將報請分公司經(jīng)理處理。