【正文】 目標責任考核指標的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點等實際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標體系，在保持與省上的考核指標體系原則一致的基礎(chǔ)上，進一步進行分類與區(qū)分，以增 強考核的針對性。 建立保持相對穩(wěn)定的年度目標責任考核指標體系。在一定范圍和一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，就是要保障考核指標發(fā)揮長期的指導作用，突出重點工作。突出重點工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標，體現(xiàn)抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標的時效性和權(quán)威性，在重點工作修正、引導和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點工作任務的完成。同時考核指標的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時代發(fā)展的需要，對考核指標內(nèi)容和要求進行適時地調(diào)整和補充，持續(xù)保持 發(fā)展的動力，推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。 第 18 頁 共 21 頁 總之，年度目標責任考核指標的科學制定是否符合科學發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實際，都會對經(jīng)濟社會發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得年度目標責任考核指標的設(shè)定更加科學合理、與時俱進，保障年度目標責任考核工作順利開展，發(fā)揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機關(guān)不斷地探索和完善，使年度目標責任考核工作上水平上臺階，為促進地域經(jīng)濟社會進一步發(fā)展貢獻力量 第三篇：責任護士目標考核考核責任護士目標考核 責任組長 8 小時上班， 24 小時 負責。 對自己所包病人的護理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負責。消滅紅燈現(xiàn)象。 對本小組低年資護士有督導的責任（每天至少做到一次指導，兩次檢查。每天根據(jù)對方組病人的病情，指導低年資護士病情觀察要點、健康教育要點、基礎(chǔ)護理要點、管理方面的要點等，中午、下午下班之前各檢查一次落實情況。） 參加科內(nèi)質(zhì)控活動。 完成每月指定的管理工作。 接受護士長外出的委托。 負責自己所包病人、本組三年以下護士所包病人的出院病例檢查及修改任務 （當天完成）。 第 19 頁 共 21 頁 完成當天、次天出院病人費用核查。 代責任護士 8 小時上班， 24 小時負責。 對自己所包病人的護理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負責。消滅紅燈現(xiàn)象。 對本小組低年資護士有督導的責任（每天至少做到一次指導，兩次檢查。每天根據(jù)對方組病人的病情，指導低年資護士病情觀察要點、健康教育要點、管理方面的要點等，中午、下午下班之前各檢查一次落實情況。） 參加科內(nèi)質(zhì)控活動。 完成每月指定的管理工作 。 完成當天出院病人病例檢查及修改。 完成當天及次天出院病人的費用核查。 三年內(nèi)責任護士 8 小時上班， 24 小時負責。 對自己所包病人的護理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負責。消滅紅燈現(xiàn)象。 接受責任組長及高年資責任護士的督導。 完成科內(nèi)指定的管理項目。 初步完成所包病人的出院病例的檢查修改。（醫(yī)囑單有無 第 20 頁 共 21 頁 漏簽名、體溫單有無漏點，化驗單排列是否整齊，化驗單是否與醫(yī)囑相符）。 完成當天、 次天出院病人的費用核查。 第四篇：責任目標考核規(guī)定責任目標考核規(guī)定 為促進工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，增強項目各級管理人員的責任感、壓力感，調(diào)動有關(guān)責任人的工作積極性，充分發(fā)揮激勵機制，切實做到獎優(yōu)罰優(yōu)劣，確保管理目標的實現(xiàn)，制定項目部安全管理責任目標卡和規(guī)定如下： 一、嚴格控制工傷事故及重大未遂事故，若發(fā)生事故按公司《職工傷亡事故報告制度》嚴肅處理處罰。 二、在項目部執(zhí)行每周檢查的基礎(chǔ)上，將每月最后一周的檢查評定結(jié)果，作為對各管理項目責任人的月考核依據(jù)。其它周檢查對 未實現(xiàn)管理目標的責任人給與警告或批評，并責令立即整改。 三、按照部頒標準（及省級有關(guān)規(guī)定）進行檢查評定，實現(xiàn)管理目標 85 至 90 分不獎不罰， 91 至 95 分每增加一分獎勵責任人 20 元， 95 分以上，在獎勵責任人 100 元的基礎(chǔ)上每增加一分獎勵責任人 50 元。為實現(xiàn)管理目標 85 分的，達不到部頒標準優(yōu)良等級的罰責任人 10 元，合格等級罰責任人 30 元，不合格的重罰責任人 200 元，并責令責任人負責組織立即整改，整改費用由負責人承擔。 四、接受上級檢查的評定結(jié)果，按第三條規(guī)定加倍獎罰。 第 21 頁 共 21 頁 注。獎罰力度根 據(jù)管理目標的實際要求確定。 第五篇：責任目標考核制度責任目標考核制度 為使目標管理得以實施，確保安全生產(chǎn)及施工安全全部達標制定本考核辦法。 一、安全目標管理要在工程開工前由項目部會同有關(guān)人員針對工程特點及實際制定目標管理措施，并與分公司簽定目標管理責任書。 二、嚴格按照 jgj59— 99 標準及施工用電規(guī)范，高空作業(yè)規(guī)范，物料提升機規(guī)范標準執(zhí)行考核并詳細記錄。 三、分公司每月對項目經(jīng)理考核一次，工長由項目經(jīng)理按月分別考核。 四、凡在考核中未達到合格標準 ，考核分數(shù)在 90 分以下或不合格的，每次扣除被考核人 5 分，并限期責令整改合格。 五、凡弄虛作假考核分數(shù)與實物不符的，除按公司條例扣分罰分外，還將報請分公司經(jīng)理處理。