【正文】 處、質(zhì)量安全環(huán)保處、人事處（組織部）、勞動工資處、總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室、裝備管理處、工會、規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、維穩(wěn)辦、 XX縣區(qū)服務(wù)事業(yè)部。同時(shí)，在公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)四個指 — 14— 導(dǎo)檢查組，分別由企業(yè)文化處、企管法規(guī)處、質(zhì)量安全環(huán)保處和 XX 縣區(qū)服務(wù)事業(yè)部牽頭，相關(guān)處室參加，負(fù)責(zé)聯(lián)系單位基層建設(shè)工作的日常指導(dǎo)、檢查及典型培養(yǎng)。 公司機(jī)關(guān)各職能部門是基 層建設(shè)的責(zé)任部門，要在公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司《基層建設(shè)管理體系管理手冊》規(guī)定的分工，抓好基層建設(shè)任務(wù)的落實(shí)。 各單位是基層建設(shè)的責(zé)任主體，要按照公司的部署要求，抓好基層建設(shè)工作任務(wù)的實(shí)施，保證組織、措施、工作和資金到位。 ，抓好方案落實(shí)。公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合本實(shí)施意見，制定了工作方案，對基層建設(shè)工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和認(rèn)真謀劃，明確了各階段的推進(jìn)任務(wù)、責(zé)任部門和進(jìn) 第 17 頁 共 20 頁 度要求。工作方案是對實(shí)施意見的具體化和細(xì)化。各部門、各單位要按照責(zé)任分工，進(jìn)一步分解 任務(wù)，細(xì)化措施，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)的全面完成。 ，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。堅(jiān)持系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌兼顧和有代表性、可學(xué)性的原則，對有一定工作基礎(chǔ)、有發(fā)展?jié)摿?、具有可學(xué)性、代表性的基層單位，加強(qiáng)指導(dǎo)和支持，培養(yǎng)出不同板塊、不同層面、不同隊(duì)（站）種的基層建設(shè)示范點(diǎn)。采取現(xiàn)場觀摩會、經(jīng)驗(yàn)交流會、成果分享會等形式，大力宣傳推廣示范點(diǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，推動公司基層建設(shè)整體水平的不斷提升。 ，做到獎優(yōu)促后。公司和各單位要把基層建設(shè)考核納入績效考核體系，每年組織一次考核，考核 結(jié)果納入各 — 15— 單位業(yè)績考核和領(lǐng)導(dǎo)干部考核之中，與各類先進(jìn)評選結(jié)合起來。通過嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)促后，不斷激發(fā)各級黨政組織抓基層、打基礎(chǔ)的積極性。 ，注重成果總結(jié)。建立基層建設(shè)信息溝通機(jī)制，實(shí)行基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室例會、情況通報(bào)等制度。公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立聯(lián)席會議制度，采取季度聯(lián)席例會和專題聯(lián)席會議兩種形式。季度聯(lián)席例會每季度召開一次，主要內(nèi)容是：傳達(dá)和研究落實(shí)上級和公司黨委、公司的指示精神；總結(jié)季度工作，研究布置下步工作安排；提出重大問 題的建議報(bào) 第 18 頁 共 20 頁 領(lǐng)導(dǎo)小組審批；研究處理日常有關(guān)事項(xiàng)。專題聯(lián)席會議根據(jù)需要隨時(shí)召開，主要內(nèi)容是研究專項(xiàng)工作，討論專項(xiàng)議題，提出解決方案或建議。 兩級基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要發(fā)揮信息收集、匯總、分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)職能，為領(lǐng)導(dǎo)了解基層工作、解決基層問題提供充分的信息資源。每年要組織一次基層建設(shè)調(diào)研或?qū)ｍ?xiàng)檢查。要采取基層建設(shè)推進(jìn)會、現(xiàn)場觀摩會、經(jīng)驗(yàn)交流會、成果分享會等形式，大力推廣基層建設(shè)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 ，提高服務(wù)水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門要牢固樹立以人為本、基層第一、員工至上的理念，不 斷強(qiáng)化著眼基層、服務(wù)基層、建設(shè)基層、發(fā)展基層的意識，把工作的著力點(diǎn)放在基層，多下基層，了解基層，熱情為基層解決問題，不斷提高為基層服務(wù)的水平。要把基層是否滿意作為評價(jià)機(jī)關(guān)工作的— 16— 標(biāo)準(zhǔn)之一，制定政策措施時(shí)要將上級要求與基層實(shí)際結(jié)合起來，安排部署工作時(shí)要注意減輕基層負(fù)擔(dān)。要認(rèn)真落實(shí)基層滿意度測評和機(jī)關(guān)向基層征求意見制度。要保證基層建設(shè)資金投入，確?；鶎咏ㄔO(shè)順利開展。 附件： 、公司關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)以 “ 抓基層、打基 礎(chǔ)、強(qiáng)技能、煉作風(fēng) ” 為主要內(nèi)容的基層建設(shè) 工作 第 19 頁 共 20 頁 方案 二 ○○ 九年八月十七日 主題詞：基層建設(shè)基礎(chǔ)工作實(shí)施意見 抄送。公司機(jī)關(guān)各處室。 中國石油華北油田公司總經(jīng)理辦公室 2024 年 8 月 17 日印發(fā) — 17— 附件 2 基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)批次及范圍 一、第一批隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)范圍 采油站 聯(lián)合站 輸油站 天然氣集輸站 煤層氣集輸站 作業(yè)隊(duì) 試 油隊(duì)（修井隊(duì)、壓裂隊(duì)、側(cè)鉆隊(duì)） 測試隊(duì) 水電運(yùn)行維護(hù)隊(duì) 運(yùn)輸隊(duì) 二、第二批隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)范圍 第 20 頁 共 20 頁 （采油廠）工程施工隊(duì) （采油廠）經(jīng)濟(jì)民警隊(duì) 地質(zhì)研究所 工程技術(shù)研究所 — 18— 三個研究院的研究室 供應(yīng)站 通信站 鍋爐隊(duì)（供暖隊(duì)） XX 縣區(qū)服務(wù)處的維修隊(duì)（水、電、暖等維修）綠化隊(duì) 環(huán)衛(wèi)隊(duì) 居委會 治安巡防隊(duì) 離退休管理站 總醫(yī)院和外圍醫(yī)院的醫(yī)療科室、護(hù)理部職業(yè)技術(shù)學(xué)院系、室 消防中隊(duì) — 19—