3關(guān)于縣機關(guān)借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的調(diào)研-資料下載頁
2025-08-17 14:22本頁面
【正文】 頁 定干部使用流動制度，加強干部的人事、編制管理。一切干部無序流動尷尬處境的根源，都在于制度缺失，只有建立起一套與借調(diào)有關(guān)的制度規(guī)范，才可以保障借調(diào)單位、被借調(diào)單位和借調(diào)者的權(quán)利，并實現(xiàn)有序流動 管理，才能夠真正走出干部無序流動的尷尬。 三是原則上應(yīng)減少借調(diào)人員的存在現(xiàn)象，對確因工作需要借調(diào)的工作人員，經(jīng)借調(diào)單位與原單位協(xié)商同意后，明確借調(diào)時限，由本人填報借調(diào)人員審批表，統(tǒng)一報縣委組織部 XX 縣區(qū)分管領(lǐng)導審批。 四是借調(diào)單位有空編的借調(diào)人員，借調(diào)單位和組織部門應(yīng)及時對借調(diào)人員進行考核，考核合格的，辦理工作調(diào)動手續(xù)，否則，應(yīng)及時退回原單位工作。 五是形成借調(diào)人員的管理、考核、晉升、提拔制度，解決借調(diào)人員的福利、晉級、組織關(guān)系等各項權(quán)利，探索借調(diào)人員 “ 育、管、用 ” 等機制，為借 調(diào)人員 “ 培土澆水 ” ，搭建優(yōu)秀年輕干部成長 “ 平臺 ” 。例如借調(diào)人員在單位有職務(wù)的，借調(diào)后，可以保留其職級待遇，原職務(wù)自然免除，退回原單位工作后，如果原職位還空缺，可以恢復原職務(wù)，或者由原單位酌情安排，不能兩頭掛職，這樣，原單位就可以靈活的安排人員。 六是探索制定干部 “ 能上、能下 ” 使用管理制度，多渠道分流機關(guān)單位富余人員和基本不能勝任工作的人員，空出有限的編 第 7 頁 共 7 頁 制，用以為機關(guān)單位增添新鮮 “ 血液 ” ，促進機關(guān)單位各項工作的開展。對有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部，多采取推薦機關(guān)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到州、縣有關(guān)部門上掛、在同級 單位平掛、機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)下掛等掛職鍛煉方式，代替借調(diào)這一形式，一方面可以大力培養(yǎng)好年輕后備干部，一方面通過干部相互交流，又可以解決機關(guān)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才緊缺的問題。
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