3關于縣國有資產監(jiān)管情況的調研報告-資料下載頁
2025-08-17 14:18本頁面
【正文】 理房產證和國有土地使用權證，為資產的管理、使用、變動、處置提供依據(jù)和保障，避免產權糾紛，防止國有資產不當損失和浪費。 二要加強對國有資產管理與使用的組織和領導，明確國資管理責任。進一步明確管理主體，落實資產管理和保值增值責任，建立責權明確、相互協(xié)調、相互監(jiān)督的資產管理工作機制。 （四）完善制度，強化監(jiān)管。一要根據(jù)上級相關制度，建立健全國有自然資產管理制度，加強國有自然資產監(jiān)管，防止國有自然資產流失與非法侵占。二要繼續(xù)清查行政事業(yè)單位國有資產，對不據(jù)實上報、瞞報漏報的情況進行通報處理，摸清全縣行政事業(yè)國有資產底數(shù)。縣國資局要充分利用國有資產管理信息系統(tǒng)平臺，對各單位國有資產配置、使用、處置等全過程進行跟蹤管理， 第 9 頁 共 10 頁 及時 掌握部門和單位國有資產存量及其增減變動情況，為國有資產管理和部門預算編制提供及時、準確的信息。三要加大力度處置非法侵占國有資產，摸清全縣被侵占的國有資產底數(shù)，制定計劃表，分工協(xié)作，逐步收回被非法侵占的國有資產。 （五）考核激勵，增強活力。一要完善薪酬管理辦法。繼續(xù)完善國有企業(yè)領導人員薪酬管理辦法，將縣屬國企經(jīng)營業(yè)績、社會貢獻、黨建安全等指標綜合考核的結果與薪酬緊密掛鉤，逐步推廣企業(yè)領導人員年薪制。在企業(yè)統(tǒng)一建立 “ 基本工資 +績效工資 ” 的員工薪酬制度，利用好薪酬這個指揮棒，激發(fā)企業(yè)內生動力。二要建立企 業(yè)領導人員的交流機制。在縣屬國企之間、企業(yè)與行政事業(yè)單位之間科學建立企業(yè)領導交流機制，解決企業(yè)領導人員的后顧之憂，為企業(yè)爭取更多的優(yōu)秀人才，增強企業(yè)活力。 （六）深化改革，提高效益。一是針對縣屬國有企業(yè)整體虧損的局面，縣國資局需持續(xù)實施 “ 一企一策 ” 改革，協(xié)調各方力量，幫助企業(yè)解決一些實際問題，降低企業(yè)虧損。二是縣國資局要不斷建立完善各項經(jīng)營預算制度、企業(yè)高質量發(fā)展經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬分配機制、選派專職外部董事及監(jiān)事機制、國企領導人員能進能出交流機制等，切實強化企業(yè)內控，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)效益，力 爭扭轉縣屬國企整體虧損的局面。三是對經(jīng)營性國有資產的運營，要變分散為集約，變管理為經(jīng)營。按照 “ 依法依規(guī)、分類推進、規(guī)范程序、市場運作 ” 的原則，借助國有資本 第 10 頁 共 10 頁 投資運營公司盤活經(jīng)營性國有資產，使之從 “ 固態(tài) ” 轉為 “ 動態(tài) ” 、由 “ 部門占有 ” 轉為 “ 社會公眾利用 ” ，達到加快經(jīng)營性國有資產的合理配置。探索將城市廣告、城市占道停車收費等經(jīng)營性無形資產注入企業(yè)，做大做強企業(yè)，增強企業(yè)融資創(chuàng)利能力，確保政府經(jīng)營性存量資產保值增值。
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