3關(guān)于加快慈善事業(yè)發(fā)展為推動經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)崛起作出新貢獻(xiàn)的調(diào)查與思考-資料下載頁
2025-08-17 14:12本頁面
【正文】 機(jī)制。形成 “ 志愿、服務(wù)、熱愛 **”的氛圍。其次，大力開展義工服務(wù)，是慈善事業(yè)健康發(fā)展的重要標(biāo)志。建立義工隊(duì)伍，制定義工公約，開展義工活動。依托慈善服務(wù)基地、老年人比較集中的社區(qū)，重點(diǎn)面向孤、老、殘、幼人員，烈軍屬、革命傷殘軍人、貧困家庭、下崗失業(yè)人員及其他需要幫助的人員服務(wù)。再次，要提高義工服務(wù)專業(yè)化水平，健全義工隊(duì)伍長效管 理機(jī)制。力求克服義工隊(duì)伍服務(wù)表面化、形式化的傾向，使義工服務(wù)成為一種 “ 時尚 ” ，成為一種 “ 自覺 ” ，成為推動慈善事業(yè)發(fā)展的一種力量。促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)，形成良好的社會風(fēng)尚。 加強(qiáng)自身建設(shè)。慈善機(jī)構(gòu)和組織的自身建設(shè)是慈善事業(yè)發(fā)展的載體。大量的慈善工作、社會服務(wù)需要慈善機(jī)構(gòu)和組織來承擔(dān)，沒有慈善機(jī)構(gòu)和組織的存在，慈善事業(yè)就無從談起。因此，加強(qiáng)自身建設(shè)是做大做強(qiáng)慈善事業(yè)的重要保障。一是要充實(shí)慈善工作力量，做到慈善工作有人做。聘請德高望重的老同志和吸收有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的年青同志充實(shí)到慈善工作隊(duì)伍中來， 解決慈善機(jī)構(gòu)人員少，專業(yè)人才匱乏的問題。注重建立良好的慈善人才隊(duì)伍建設(shè)和引進(jìn)機(jī)制，吸收更多的人才進(jìn)入慈善事業(yè)領(lǐng)域，是慈善事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。二是完善慈善機(jī)構(gòu)的內(nèi)部工作和管理 第 9 頁 共 9 頁 制度，如慈善組織的決策制度、財務(wù)管理制度、項(xiàng)目管理制度、信息披露制度，確保機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作。在管理制度中，最重要的是慈善資金的管理和使用。慈善資金如何使用，應(yīng)該說幾乎所有的捐贈者都想知道自己的捐款將用于什么樣的對象和用途，這就要求科學(xué)合理地設(shè)計救助項(xiàng)目，用實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目來進(jìn)行勸募。對捐贈者而言，慈善救助項(xiàng)目，特別是成功的慈善品牌救助項(xiàng)目具有更強(qiáng)的吸引力。因此，樹立品牌救助意識，打造品牌救助項(xiàng)目的目的就在于此。在慈善事業(yè)的管理中，組織和接受社會捐贈是整個慈善事業(yè)的基礎(chǔ)，對款物的管理則構(gòu)成了慈善機(jī)構(gòu)組織運(yùn)行中的重點(diǎn)與關(guān)鍵。接受捐獻(xiàn)者與社會各界的監(jiān)督則是確保慈善機(jī)構(gòu)乃至整個慈善事業(yè)正常運(yùn)行和健康發(fā)展的保證。因此，制定并完善內(nèi)部規(guī)章制度，做到有章可循，有規(guī)可依，堅持 “ 公開、公正、透明 ” 的原則，建立項(xiàng)目資金追詢和反饋制度，讓捐贈者知道捐贈的每一筆資金花在什么地方，主動約請審計和財務(wù)部門對慈善資金的使用進(jìn)行審計，定期公布財務(wù)收支情況和審計報告，使慈善款 物的使用陽光透明。只有這樣，才能使更多的企業(yè)和個人向慈善機(jī)構(gòu)捐款捐物。三是落實(shí)慈善組織的工作經(jīng)費(fèi)，包括人員工資、辦公開支等，應(yīng)由政府財政全額補(bǔ)貼，確保善款全額用于慈善救助項(xiàng)目，提高社會公眾對慈善組織的公信力。
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