3關(guān)于加快慈善事業(yè)發(fā)展為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)崛起作出新貢獻(xiàn)的調(diào)查與思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 14:12本頁(yè)面
【正文】 機(jī)制。形成 “ 志愿、服務(wù)、熱愛(ài) **”的氛圍。其次，大力開(kāi)展義工服務(wù)，是慈善事業(yè)健康發(fā)展的重要標(biāo)志。建立義工隊(duì)伍，制定義工公約，開(kāi)展義工活動(dòng)。依托慈善服務(wù)基地、老年人比較集中的社區(qū)，重點(diǎn)面向孤、老、殘、幼人員，烈軍屬、革命傷殘軍人、貧困家庭、下崗失業(yè)人員及其他需要幫助的人員服務(wù)。再次，要提高義工服務(wù)專業(yè)化水平，健全義工隊(duì)伍長(zhǎng)效管 理機(jī)制。力求克服義工隊(duì)伍服務(wù)表面化、形式化的傾向，使義工服務(wù)成為一種 “ 時(shí)尚 ” ，成為一種 “ 自覺(jué) ” ，成為推動(dòng)慈善事業(yè)發(fā)展的一種力量。促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，形成良好的社會(huì)風(fēng)尚。 加強(qiáng)自身建設(shè)。慈善機(jī)構(gòu)和組織的自身建設(shè)是慈善事業(yè)發(fā)展的載體。大量的慈善工作、社會(huì)服務(wù)需要慈善機(jī)構(gòu)和組織來(lái)承擔(dān)，沒(méi)有慈善機(jī)構(gòu)和組織的存在，慈善事業(yè)就無(wú)從談起。因此，加強(qiáng)自身建設(shè)是做大做強(qiáng)慈善事業(yè)的重要保障。一是要充實(shí)慈善工作力量，做到慈善工作有人做。聘請(qǐng)德高望重的老同志和吸收有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的年青同志充實(shí)到慈善工作隊(duì)伍中來(lái)， 解決慈善機(jī)構(gòu)人員少，專業(yè)人才匱乏的問(wèn)題。注重建立良好的慈善人才隊(duì)伍建設(shè)和引進(jìn)機(jī)制，吸收更多的人才進(jìn)入慈善事業(yè)領(lǐng)域，是慈善事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。二是完善慈善機(jī)構(gòu)的內(nèi)部工作和管理 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 制度，如慈善組織的決策制度、財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目管理制度、信息披露制度，確保機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作。在管理制度中，最重要的是慈善資金的管理和使用。慈善資金如何使用，應(yīng)該說(shuō)幾乎所有的捐贈(zèng)者都想知道自己的捐款將用于什么樣的對(duì)象和用途，這就要求科學(xué)合理地設(shè)計(jì)救助項(xiàng)目，用實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行勸募。對(duì)捐贈(zèng)者而言，慈善救助項(xiàng)目，特別是成功的慈善品牌救助項(xiàng)目具有更強(qiáng)的吸引力。因此，樹(shù)立品牌救助意識(shí)，打造品牌救助項(xiàng)目的目的就在于此。在慈善事業(yè)的管理中，組織和接受社會(huì)捐贈(zèng)是整個(gè)慈善事業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)款物的管理則構(gòu)成了慈善機(jī)構(gòu)組織運(yùn)行中的重點(diǎn)與關(guān)鍵。接受捐獻(xiàn)者與社會(huì)各界的監(jiān)督則是確保慈善機(jī)構(gòu)乃至整個(gè)慈善事業(yè)正常運(yùn)行和健康發(fā)展的保證。因此，制定并完善內(nèi)部規(guī)章制度，做到有章可循，有規(guī)可依，堅(jiān)持 “ 公開(kāi)、公正、透明 ” 的原則，建立項(xiàng)目資金追詢和反饋制度，讓捐贈(zèng)者知道捐贈(zèng)的每一筆資金花在什么地方，主動(dòng)約請(qǐng)審計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)慈善資金的使用進(jìn)行審計(jì)，定期公布財(cái)務(wù)收支情況和審計(jì)報(bào)告，使慈善款 物的使用陽(yáng)光透明。只有這樣，才能使更多的企業(yè)和個(gè)人向慈善機(jī)構(gòu)捐款捐物。三是落實(shí)慈善組織的工作經(jīng)費(fèi)，包括人員工資、辦公開(kāi)支等，應(yīng)由政府財(cái)政全額補(bǔ)貼，確保善款全額用于慈善救助項(xiàng)目，提高社會(huì)公眾對(duì)慈善組織的公信力。
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