【正文】 象，在公眾中建立并維持品牌 信譽度。 服務(wù)部： 建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、 bbs 論談等等； 法律部： 為提供開鋪協(xié)助、入門輔導，以及對正式營運中相關(guān)問題建決方議解案；解決公司、店面經(jīng)營及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護公司、利益不受侵害，維護鋪面的權(quán)益。 評估部： 負責發(fā)展評估業(yè)務(wù)，與各級政府部門、金融機構(gòu)以及各類經(jīng)濟實體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評估 服務(wù)；認真研究評估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè) 第 22 頁 共 26 頁 市場研究部： 運用市場調(diào)研的專業(yè)知識，通過對房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研服務(wù)，將具有指導性和預(yù)測性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學術(shù)及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業(yè)形象，開持公司企劃。 三、開店鋪計劃、計劃 1 家分店、培養(yǎng) 10 名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀人。 源信息來源渠道總結(jié)： a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的房產(chǎn)顧問。 b、吸收各類專家組成智囊團提供各類房產(chǎn)需求。 c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道， d、參加大型的房展會 e、投放大型廣告 四、體制建設(shè)： 總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標準的合同表格設(shè)計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時間，從而提升業(yè)績；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。 第 23 頁 共 26 頁 五：服務(wù)內(nèi)容與改變傳統(tǒng)銷售 模式： 環(huán)扣環(huán)二手房買賣： 網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專 業(yè)的房價咨詢、陪同看房、實況介紹說明及制定置業(yè)計劃，做客戶的置業(yè)參謀，買賣雙方都有交易 意向時，雙方可以自由見面談判，實現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)。 管家式不動產(chǎn)租賃： 我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產(chǎn)不會空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式 ―― 向業(yè)主和租客雙方收取傭金?，F(xiàn)在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產(chǎn)時，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費。 第 24 頁 共 26 頁 改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)看房模式，推出具有變革意義 的全景看房模式。 字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現(xiàn)場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到業(yè)主。給客戶帶來不便的同時也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。 在起，我們將提出的 “ 全景看房 ” 服務(wù)，客戶不再需要花很多時間到處去 看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受 360 度的真實場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個細節(jié)，不但可以看到前后左右 360 度的所有景觀，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “ 全景看房 ” ，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購房租房時，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興 趣的房子，再 第 25 頁 共 26 頁 上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。 六、財務(wù)分析： ： 2024元 /月 /人 10人共計： 20， （注：以上業(yè)務(wù)員有可能未入職，不用發(fā)放工資） 店面投資預(yù)算 裝修預(yù)算： 10 萬 設(shè)備預(yù)算： 15 萬 a，業(yè)務(wù)辦公 10 臺，服務(wù)器 1 臺 b，辦公家私 c，廣告燈箱， led 廣告牌 d，中介交易系統(tǒng)一套 e，電話機，交換機 f，櫥窗廣告牌等。 員工配置： 10 人（由夏和江直接主抓業(yè)務(wù)及管理工作） 1，底薪 +提成 +住宿 +社保 +年度優(yōu)秀員工獎勵和旅游計劃 2，業(yè)務(wù)員：基本底薪： 2024 元 /月 提成方案 a， 110000 元 20% 第 26 頁 共 26 頁 1000120240 元 2024150000 元 50001100000 元 100001 元 以上 25%30%35%40% b，業(yè)務(wù)員凡開單者。按實收結(jié)傭金 35%（直接按照實際收傭金一刀切） 未入職人員或跑盤員工開單者按照 40%執(zhí)行 七，投資部詳細計劃待商議。。（充分發(fā)揮投資部項目與地鋪互補結(jié)合方案，調(diào)動資源最大化） 市場前景。房地產(chǎn)中介服務(wù)在房地產(chǎn)市場的重要作用這已是無庸置疑的事實，這行業(yè)隨著市場需求的日益增加和相關(guān)政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點。