公司安全大檢查實施方案與公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:15本頁面
【正文】 司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康的發(fā)展。不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。六、工作要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司各級主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作；統(tǒng)一思想，全力推進。各部門必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。七、獎勵辦法、按照公司《QHSSE考核辦法》實施。舟山世紀(jì)太平洋化工有限公司安全生產(chǎn)委員會二O一一年三月二十二日
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