3關于產(chǎn)業(yè)扶貧和村集體經(jīng)濟發(fā)展專項監(jiān)督檢查報告-資料下載頁
2025-08-17 12:52本頁面
【正文】 顯，近年來培育發(fā)展的林果、花椒等長效產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)難以實現(xiàn)增收； 二是產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，組織化程度不高，還未形成區(qū)域規(guī)模效應； 三是產(chǎn)業(yè)鏈條短，良種繁育、精深加工和儲藏銷售環(huán)節(jié)薄弱，缺乏強勢龍頭企業(yè)和知名品牌帶動，產(chǎn)品加工轉化和市場競爭力弱、附加值低。 縣區(qū) 第 14 頁 共 16 頁 產(chǎn)業(yè)增收方面，部分貧困戶產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、組織化程度低、抗風險能力弱，家庭經(jīng)營收入低而不穩(wěn)定； 個別貧困村的主導產(chǎn)業(yè)還處于培育、成長階段，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以家庭經(jīng)營為主，農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒔M織化、產(chǎn)業(yè)化程度不高。在配股資金方面，全縣經(jīng)濟實力強、經(jīng)營效益好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體較少，承接配股資金能力有限，合作帶貧積極性不高； 鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實施過程中，沒有完全落實承股主體擔保、抵押、第三方評估等風險防控措施； 部分承股主體尚未辦理商業(yè)保險，抵御市場經(jīng)營風險的能力較弱。在合 作社方面，部分合作社既沒有能力規(guī)范運營，又不愿主動申請注銷，清理規(guī)范過程中，注銷程序復雜，進展緩慢； 部分合作社缺少有能力、懂經(jīng)營的人才，運營管理不規(guī)范，財務制度不健全。在村級集體經(jīng)濟發(fā)展方面，全縣 226 個貧困村，村級集體經(jīng)濟發(fā)展資產(chǎn)資源匱乏、收入來源單一，多為分紅型收入，投資經(jīng)營性收入少，可持續(xù)發(fā)展能力較弱。 縣區(qū) 主要是產(chǎn)業(yè)帶動能力較弱，產(chǎn)品附加值低，抵御自然災害和市場風險能力較差； 群眾內(nèi)生動力不足，貧困群眾主動參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性不高。下一步應把有限的 扶貧資金、資源和精力向貧困戶聚集，向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)傾斜，促進產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。 第 15 頁 共 16 頁 三、對策建議 ，提升主體帶動能力 引進培育龍頭企業(yè)、規(guī)范化提升合作社培育產(chǎn)業(yè)提升帶動能力。穩(wěn)步推進 “ 五小 ” 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展，拓寬群眾的致富路。加大農(nóng)產(chǎn)品宣傳推介和產(chǎn)銷對接活動，積極組織參加各種特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接洽談會及展示展銷會，擴大市場影響力。加快發(fā)展電子商務，提升物流服務能力，解決產(chǎn)品銷路窄的問題。繼續(xù)完善產(chǎn)業(yè)承接主體的多元化服務方式和可持續(xù)發(fā)展模式，真正建立起貧困戶和龍頭企業(yè)、合作社的 利益聯(lián)結機制。對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，應按照縣區(qū)特色產(chǎn)業(yè)布局，建立分產(chǎn)業(yè)發(fā)展補助資金清單，因地制宜確定直接補助生產(chǎn)物資、產(chǎn)業(yè)達標獎補等產(chǎn)業(yè)發(fā)展補助資金落實到人到戶的具體標準和辦法，提高資金的使用效率。 ，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 全面推廣 “ 龍頭企業(yè) +合作社 +基地 +農(nóng)戶 ” 模式，全面開展特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設工作，實現(xiàn)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個特色產(chǎn)業(yè)都組建一個以上帶貧能力強、輻射面廣的龍頭企業(yè)，帶動貧困片區(qū)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照 “ 以產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、以企招商 ” 的思路，積極構建草畜、果品、花椒、金銀花、新能源、勞 務 “ 六大 ” 脫貧增收產(chǎn)業(yè)體系，大力推行產(chǎn)業(yè)扶貧 “551” 模式，精心打造特色農(nóng)產(chǎn)品扶貧產(chǎn)業(yè)園，加快推進產(chǎn)業(yè)體系建設。 第 16 頁 共 16 頁 總結推廣發(fā)展村級集體經(jīng)濟形成的財政資金扶持、項目帶動、資產(chǎn)資源盤活、多元合作等典型模式和成功做法，積極引導增強集體經(jīng)濟組織自主經(jīng)營能力，逐步建立可持續(xù)發(fā)展的集體經(jīng)濟運營機制。積極推進農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革和 “ 三變 ” 改革，盤活有效資源，通過資產(chǎn)租賃、土地出租、生產(chǎn)經(jīng)營入股、折股量化、訂單合作等模式，培育一批新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，采取 “ 村集體 +合作社 +農(nóng)戶 ” 不斷 發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。 按照《關于全面完成貧困村果蔬保鮮庫建設任務的通知》（甘農(nóng)函〔 2024〕 58 號）要求，督促各地加快建設進度，按期完成建設任務。已完成建設任務的縣區(qū)，按照 “ 建成一座、驗收一座 ”的要求，及時開展檢查驗收和兌付補助資金，并將財政獎補資金折股量化到貧困戶，發(fā)放股權證，讓其貧困戶及早受益。督促指導運營主體健全完善果蔬保鮮庫運營管理機制，確保其正常運營并盡快發(fā)揮作用。 。 嚴格按照下達的新型職業(yè)農(nóng)民培訓 任務，通過拓寬培訓內(nèi)容、創(chuàng)新培訓方式、強化培訓管理、提高培訓效益等措施，扎實推進建檔立卡貧困戶全覆蓋培訓和合作社帶頭人培訓工作，全面完成新型職業(yè)農(nóng)民培育和建檔立卡貧困戶培訓的年度目標任務。
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