0月0日到東風(fēng)小學(xué)常規(guī)檢查的匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-08-17 12:51本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)監(jiān)站年終檢查匯報(bào)材料 意識(shí)，樹(shù)立 安全第一，預(yù)防為主 的思想，防患于未然，具 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 體措施如下： ，充分發(fā)揮安全保證體系的運(yùn)作性能。 ，按規(guī)程辦事，對(duì)上崗人員進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)教育和技 術(shù)操作培訓(xùn)。 視檢查，查出違章隱患，及時(shí)提出整改措施，及時(shí)糾偏，以預(yù)防為主，把事故消失在萌芽中。 、材料庫(kù)房、拌和場(chǎng)、油庫(kù)等的防火、防盜工作，現(xiàn)場(chǎng)配備必要的安全、消防措施和安全標(biāo)志。 ，必要時(shí)設(shè)臵照明設(shè)備。 、機(jī)械操作手的安全教育和對(duì)機(jī)械車輛的定期維護(hù)和保養(yǎng)，消除事故隱患。 ，安全用電。我合 同段將在 2024 年的工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，提高施工人員的安全意識(shí)，樹(shù)立 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的思想，防患于未然，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。同時(shí)繼續(xù)做好文明施工，落實(shí)環(huán)境保護(hù)的具體措施，把梯紅公路建成一條快速、安全、文明的樣板工程。 十、本年度施工存在的主要問(wèn)題 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 12連霍國(guó)道主干線梯 紅公路改建工程第十二合同段 質(zhì)監(jiān)站年終檢查匯報(bào)材料 本年度水泥、油料、礦粉等供應(yīng)不足，已是影響目前施工進(jìn)度的主要原因。因水泥、柴油等供應(yīng)問(wèn)題，使工程項(xiàng)目處 于停工的狀態(tài)時(shí)有發(fā)生。 原材料價(jià)格的大幅度上漲，嚴(yán)重影響了承包商資金承受能力，因資金問(wèn)題，項(xiàng)目部對(duì)原材料的購(gòu)進(jìn)能力比較吃緊。 前期施工車輛因油料緊張，本地自然條件差，離場(chǎng)較多。造成后期基層攤鋪運(yùn)輸運(yùn)力不足，攤鋪機(jī)不能連續(xù)作業(yè)，進(jìn)度滯后。 我合同段地處大陸型干旱氣候地區(qū)，屬方圓百里典型的風(fēng)沙區(qū)，雨量稀少，氣候干燥，年平均蒸發(fā)量為 4169mm。據(jù)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)，自 2024 年 3 月 23日進(jìn)場(chǎng)，迄今大風(fēng)天氣高達(dá) 78天，現(xiàn)場(chǎng)安全較難保障，進(jìn)度緩慢。 碎石生產(chǎn)因爆破等原 因進(jìn)度緩慢，使用生產(chǎn)能力一直不能正常?，F(xiàn)項(xiàng)目部正抓緊解決該碎石問(wèn)題。 十一、為保障施工進(jìn)度，項(xiàng)目部采取的措施 增加 500 型水穩(wěn)拌和站一套，增加一套攤鋪設(shè)備和相應(yīng)的技術(shù)人員；即項(xiàng)目部在近期內(nèi)增加水穩(wěn)施工作業(yè)三組。用于保證水穩(wěn)施工的作業(yè)任務(wù)。 外購(gòu)瀝青路面用碎石，積極與供應(yīng)商談判，簽定材料供 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 應(yīng)合同，保障瀝青路面的施工需要。 項(xiàng)目部多方聯(lián)系運(yùn)輸車隊(duì)、車主，提高車輛運(yùn)輸單價(jià)，保障路面攤鋪。 瀝青作業(yè)組實(shí)行雙班制，技術(shù)員、操作手、自卸車駕駛員輪 13連霍國(guó)道主干線梯 紅公路改建工程第十二合同段 質(zhì)監(jiān)站年終檢查匯報(bào)材料 流倒班，使瀝青作業(yè)面在環(huán)境溫度越來(lái)越低的情況盡早的完成。 項(xiàng)目部常抓不懈質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，采取獎(jiǎng)罰并重的原則，有質(zhì)量隱患不去消除的予以重罰；完成任務(wù)良好的，進(jìn)度、質(zhì)量均保證的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制廣大員工，團(tuán)結(jié)一致完成本年度剩余的施工任務(wù)。 十二、總結(jié) 我新疆北方機(jī)械化筑路工程處梯紅第十二合同段會(huì)切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備材料管理、黨建黨風(fēng)廉政、合 同費(fèi)用管理等工作內(nèi)容貫徹落實(shí)《新疆維吾爾自治區(qū)公路建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)存在的差距和不足，認(rèn)真整改。同時(shí)，我們也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信，梯紅十二合同段全體員工將精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、和諧奮進(jìn)、創(chuàng)新管理模式，打造樣板工程，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 我的匯報(bào)完畢，謝謝。 梯紅第十二合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇〇八年十月二十日
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