【正文】 開掘進(jìn)尺。全月計劃 600 米。 原煤銷售。全月計劃 25000 噸。 制造成本。 元 /噸以下。 原煤售價。 490 元 /噸以上，力爭 500 元 /噸。 安全工作。礦井消滅輕傷以上人身事故，消滅一級以上生產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。鞏固和保持一級礦井水平。 后兩個月是決戰(zhàn)四季度、發(fā)起年終最后沖刺的收宮階段。我們要結(jié)合貫徹集團(tuán)公司各種會議精神，圍繞實現(xiàn)各項目標(biāo)，真正盯住、抓實，不達(dá)目標(biāo)決不罷休。繼續(xù)以保安全為重點，以保效益為核心，以保穩(wěn)定為基 礎(chǔ)，突出抓好以下幾項工作： 第 28 頁 共 34 頁 一、要繼續(xù)把安全工作擺在更加突出的位置。安全是政治、安全是大局，安全是效益、安全是穩(wěn)定，特別做好年終歲尾特殊時期的安全工作更加重要。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的使命感，居安思危、 防范未然，做到警鐘長鳴。二是要全力營造輿論氛圍。通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心，全面營造宣傳報道、板報、各種會議為一體的強(qiáng)大聲勢。三要繼續(xù)狠反三違，進(jìn)一步在提高職工素質(zhì)上下功夫。四要全面加強(qiáng)防范。突出抓好薄弱環(huán)節(jié)，堅持抓檢 查和抽查不放松，安全檢查雷打不動，抓隱患治理不動搖，進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，堅決做到隱患不解決不生產(chǎn)，全面打造本質(zhì)安全。五要抓好現(xiàn)場安全管理。抓好 0675 左工作面上頭留巷掘進(jìn)施工， 02146 底工作面過斷層，0459 運料巷掘進(jìn)、與老巷貫通， 0212024 上運料巷巷道揭露、過斷層，落差大，嚴(yán)格按措施施工，加強(qiáng)后路運輸、過斷層處的頂板及放炮管理，確保安全生產(chǎn)。六要繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)工程質(zhì)量、巷道標(biāo)準(zhǔn)、職工素質(zhì)全面提高。七要堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，全面發(fā)揮各級黨群組織作用、實現(xiàn)群防群治，進(jìn)一步形成整體合力 。 二、抓住當(dāng)前有利時機(jī)，積極組織原煤生產(chǎn)。 今年生產(chǎn)任務(wù)很重，后兩個月完成的怎樣對今后任務(wù)非常重要。各單位要在保證安全的前提下，必須盡最大努力組織好生產(chǎn)， 第 29 頁 共 34 頁 向理想產(chǎn)量目標(biāo)邁進(jìn)。生產(chǎn)單位要狠抓生產(chǎn)平衡，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。機(jī)電專業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理與檢修，各單位要注重平時的管理與保養(yǎng)，定檢定修要認(rèn)真細(xì)致，不能帶病運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)毛病及時處理，實現(xiàn)設(shè)備完好運行。 三、加強(qiáng)成本管控，全面提升經(jīng)濟(jì)效益。 各單位要深入圍繞經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真抓好四項工作。一要進(jìn)一步把提高煤質(zhì)擺在突出 位置。重點從源頭抓起，各單位要真正從干部到員工普遍樹立提高煤質(zhì)意識，采取強(qiáng)有力措施，做到真抓嚴(yán)管，形成制度化、經(jīng)?；?。二要深入完善全面預(yù)算，強(qiáng)化財務(wù)核算，堅持成本分析制度，建立規(guī)范有序的管控體系。三要強(qiáng)化物資管控。深入抓好廢舊物資的回收和利用，全面節(jié)支降耗。四要從費用支出上，公司上下要進(jìn)一步樹立 “ 過緊日子 ” 思想，落實控制招待費、辦公費、差旅費支出的一系列措施，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)。 四、全面做好宣傳發(fā)動，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。 后兩個月是一個特殊關(guān)鍵時期。年終歲尾，承前啟后，各項工 作，各種矛盾交織在一起。公司上下，各單位、各部門要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真組織，保證重點目標(biāo)和重點工作全面完成。黨群部門要重點做好以下幾項工作：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神。各單位要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，廣泛學(xué)習(xí)十七屆七中全會公報、十八大報告，大力宣貫十八大精 第 30 頁 共 34 頁 神，使十八大精神家喻戶曉、入心入腦。二是發(fā)揮競賽優(yōu)勢，助推公司目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。 11 月份是實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)的重點沖刺階段，各單位要按照公司確保目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)，確保井下安全，井上穩(wěn)定的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化舉措，狠抓落實，開展多種形式勞動競賽， 激發(fā)職工競賽熱情，再掀競賽高潮。三是抓好信訪穩(wěn)定工作。繼續(xù)深入開展大深入大走訪活動，及時掌握各類群體動向，切實把矛盾和問題解決在基層；切實落實領(lǐng)導(dǎo)干部包案制度，做 到人員到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位；突出抓好重點群體、重點人員的穩(wěn)控工作，杜絕赴省進(jìn)京上訪；做好敏感期信訪穩(wěn)定工作，確保井下安全、井上穩(wěn)定。 總之，做好后兩個月工作，是對我們各級干部一次新的嚴(yán)峻考驗，形勢和任務(wù)迫切要求我們必須全力以赴，以決戰(zhàn)必勝之志，努力完成公司確定的各項目標(biāo)。 謝謝大家。 第五篇： 下一步安全工作安排下一步安全工作安排 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志： 目前施工現(xiàn)場安全，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，陜化建為強(qiáng)化安全管理，專門派專職經(jīng)理來主管安全，監(jiān)理公司也派來專職安全監(jiān)理來強(qiáng)化安全管理，在陜化建和監(jiān)理公司有力的監(jiān)督管理下，施工現(xiàn)場的安全管理得到了很大的提升，特別是在陜化建 第 31 頁 共 34 頁 的重視下派專職安全經(jīng)理主管安全以來，施工現(xiàn)場的安全管理力度明顯提高，目前施工現(xiàn)場的安全管理逐步走向了正規(guī)化道路，但安全管理是個只有零點沒有終點的工作，目前在安全管理上還存在一些不完善的地方。為積極配合指揮 部大干三個月號召，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，針對醋酸建設(shè)施工現(xiàn)場目前在安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為確保給建設(shè)施工起到保駕護(hù)航的作用，對下一步的安全工作，特作如下安排： 在安全培訓(xùn)教育方面，要求陜化建制定統(tǒng)一的安全培訓(xùn)教育模式，其實包括記錄檔案，發(fā)放所屬各工隊實施。其中包括：三級教育、日常教育、班前班后教育、安全技術(shù)交底、安全考試等。特別要規(guī)定對短期職工的教育方式。 在制度方面，陜化建梳理一下現(xiàn)有安全管理制度，結(jié)合指揮部安全管理制度和國家對建筑安裝要求，補(bǔ)齊短缺制度，制度完善后要有貫徹學(xué)習(xí)方 案。 在應(yīng)急體系方面，要求陜化建完善應(yīng)急救援預(yù)案， 1 特別強(qiáng)調(diào)的是，陜化建所屬各工隊的應(yīng)急救援預(yù)案一定要和陜化建項目部的預(yù)案有機(jī)的銜接起來，目前有點各自為政，各工隊在應(yīng)急救援組織上有陜化建項目部每位領(lǐng)導(dǎo)，但在事故報告、搶險救援等方面就沒有了。例如陜化建八隊 218 火災(zāi)、 218 排水潰壩事故，指揮都知道了，參與了搶險，陜化建項目部還不知道。 在特種設(shè)備方面，要求陜化建、監(jiān)理公司梳理一下，匯 第 32 頁 共 34 頁 總現(xiàn)有施工場地所有的特種設(shè)備，（單指施工用的特種設(shè)備）對特種設(shè)備建立臺賬，臺賬中要注明檢 驗日期、下次檢驗日驗，管理操作人員，同時要求根據(jù)國家規(guī)范制定每種特種設(shè)備安全管理辦法。 相對應(yīng)特種設(shè)備，是特種設(shè)備操作人員，也要建立特種設(shè)備作業(yè)人員臺賬，臺賬中要注明特種設(shè)備操作證有關(guān)信息。在安全教育制度中要有對特種設(shè)備操作人員安全教育做專門規(guī)定。另外項目經(jīng)理、安全員的安全管理資格證也要建立臺賬。 施工安全方案方面。要求陜化建給所屬各工隊規(guī)范一下施工安全技術(shù)方案的寫法，對方案中包括的主要內(nèi)容應(yīng)明確，幾個大項不能丟，即防墜落措施、防物體打擊措施、交叉作業(yè)防護(hù)措施、防機(jī)械傷害措施、防 觸電措施、防坍塌措施、交通傷害以及防火措施等，同時如有必要還要制定防設(shè)備器具損壞方案。凡制定施工安全技術(shù)措施方案必須有風(fēng) 險評價項目，以體現(xiàn)預(yù)防為主的安全管理。下一步，由陜化建、監(jiān)理公司、指揮部有關(guān)部門共同商定在所有作業(yè)項目中，哪些需要制定專項施工安全方案，凡專項施工安全方案要開會討論。 對施工安全方案的審批過程中，簽字人員一定要認(rèn)真審查。以后，在每一個項目開工前，由陜化建組織，安全環(huán)?？啤⒈O(jiān)理公司和指揮部主管部門參加，對照施工安全方案檢查安全措施落實情況，沒有落實的不得開工。對已經(jīng)開工 的項目，陜化建合理 第 33 頁 共 34 頁 安排一下，要補(bǔ)上這項工作。 安全檢查方面，以后指揮部主管部門、陜化建有關(guān)安全管理人員、監(jiān)理公司及陜化建各工隊安全主管經(jīng)理和安全員，在檢查建設(shè)施工現(xiàn)場時必須檢查施工安全情況，要在每天的施工日記中體現(xiàn)出來，對存在的問題隱患要督促整改，不能及時整改的按單位歸屬向有關(guān)安全管理職能部門書面報告，安全環(huán)保科將不定時抽查并將此作為考核的依據(jù)，此項舉措目的是為了形成齊抓共管的局面。以后安全周檢，要綜合性檢查和專項檢查相結(jié)合，檢查前制定檢查表，避免漏項。 習(xí)慣性 “ 三違 ” 方面，由安 全環(huán)?？茽款^，陜化建、監(jiān)理公司參與，梳理出現(xiàn)場施工中存在的所有習(xí)慣性違章，然后制定整改方案。之所以這樣干，是因為有些違章包括各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員意見都不能統(tǒng)一。比如搭建或拆除腳 手架工人戴安全帶問題，有的同志認(rèn)為戴上安全帶反而不靈活，可以不戴，但按規(guī)范要求必須戴。因為意見不統(tǒng)一，管理起來難度就大，安全上有一條原則，就是凡是有危險的作業(yè)必須有防護(hù)措施，顯然不戴安全帶是處于危險中。對習(xí)慣性違章，是非常可怕的一件事，是最容易出事故的環(huán)節(jié)，所以我們必須制定出整改方案。 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面，現(xiàn) 在是比較差的，陜化建要拿出整改方案。 第 34 頁 共 34 頁 交通車輛方面，現(xiàn)在進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)動車輛超速、違章載人的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有的一個三輪上坐七八個人，一旦發(fā)生事故將是群體性事故，這一點很容易被人們忽視，要引起高度重視。所以要求陜化建管好自己的車，保衛(wèi)科加強(qiáng)督查。 以上是我對大干三個月期間的安全工作安排，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評，以便進(jìn)一步完善，確保安全無事故。