4某年外事科匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-08-15 18:23本頁(yè)面
【正文】 的外事合同管理工作。從年初開始，煉油改擴(kuò)建煤制氫裝置、低溫甲醇洗 裝置和新聚丙烯裝置等引進(jìn)項(xiàng)目的外事工作正式鋪開。我們外事科承接了這些項(xiàng)目涉外合同的管理工作，負(fù)責(zé)合同進(jìn)度款的分批支付、條款的執(zhí)行、工藝包設(shè)計(jì)文件的交付等，以及合同執(zhí)行過(guò)程中國(guó)內(nèi)外各種會(huì)議外文資料的收集、翻譯、郵件的收轉(zhuǎn)和存檔等繁重而細(xì)致的工作，今年我們參與了以上項(xiàng)目國(guó)外工藝包設(shè)計(jì)審查和所有基礎(chǔ)資料的交付工作，作為引進(jìn)項(xiàng) 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 目合同管理單位，我們認(rèn)真地履行了合同條款規(guī)定的各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保證。 （四）做好筆譯和口譯工作。 我們及時(shí)較好地完成了煤制氫裝置、新聚丙烯裝置和低溫甲醇洗裝置保密協(xié)議、技術(shù)附件等重要文件和資料的翻譯工作，約計(jì) 42 萬(wàn)字；出色地完成了多次專業(yè)技術(shù)會(huì)議翻譯、派出出國(guó)隨團(tuán)翻譯 10人 /次，均獲得帶團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。另外，由于總部下發(fā)了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)定和公司機(jī)關(guān)辦公樓搬遷，外事科主動(dòng)與集團(tuán)公司外事局聯(lián)系，對(duì)公司辦公 XX 縣區(qū)的地址翻譯事宜做了最終的審核，同時(shí)，為公司正處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)重新翻譯編排了中英文名片，為公司統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)版名片開了個(gè)好頭。 四、工作中不足 XX 年以來(lái)，我們繼續(xù)以 ? 大企業(yè)要有大外事 ? 的觀念，以 ? 為增效發(fā)展服務(wù)，給公司形象添彩 ? 的目標(biāo)，以富有團(tuán)隊(duì)合作的精神，以一定的組織、 協(xié)調(diào)和交際能力，為公司的生產(chǎn)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的外事保障，取得了比較明顯的成績(jī)。但同時(shí)，我們也清楚地看到外事工作還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和不足： 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) （一）觀念仍未得到全面地轉(zhuǎn)變。 隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)外交流與合作日益增多，外事工作的內(nèi)涵和外延已經(jīng)發(fā)生的重大改變，業(yè)務(wù)內(nèi)容也延伸向新的領(lǐng)域，因此，外事科的工作內(nèi)容和工作方式亦隨之變化。但在工作中，個(gè)別同志仍然存在?等、靠、要?的依賴思想，存在一些辦理出國(guó)和翻譯接待的舊觀念，缺乏主動(dòng)出擊的意識(shí)和解決問(wèn)題的措施。 （二）日常管理不夠精細(xì)。 沒(méi)有科學(xué)的管理，就沒(méi)有可觀的效益 。在辦理日常事務(wù)過(guò)程中偶爾還出現(xiàn)錯(cuò)譯、漏譯現(xiàn)象。這說(shuō)明我們的工作精細(xì)化程度還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，需增強(qiáng)危機(jī)感、榮辱感，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和精細(xì)化意識(shí)。要將公司的?管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精細(xì)化管理出最大效益?的理念始終貫穿于外事工作，在日常工作中努力做到嚴(yán)格、細(xì)致、務(wù)實(shí)。因?yàn)?，只有這樣，才能真正做好企業(yè)的外事，才能符合企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的需要。 （三）開拓創(chuàng)新的意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。 外事科對(duì)解放思想、實(shí)事求是的精髓還不能全面深刻的把握，在一些具體問(wèn)題上思想不夠解放，往往是執(zhí)行公司政策多，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)的方 針政策少，沒(méi)有能夠做到超前創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 還缺乏新點(diǎn)子、新辦法；在選人用人上，仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的辦法，選人視野還不夠開闊，識(shí)人渠道還不夠?qū)挕? （四）業(yè)務(wù)不熟，操作不精。 企業(yè)外事工作的特點(diǎn)之一，就是業(yè)務(wù)性特別強(qiáng)，政治性和政策性也特別強(qiáng)，假如個(gè)別人員對(duì)外事管理規(guī)定、流程不夠熟悉，其辦事效率和工作質(zhì)量可想而知，一定不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意和基層滿意。近年來(lái)，外事科一直在努力宣貫相關(guān)外事管理規(guī)定，但我們還有個(gè)別人員對(duì)規(guī)定不了解，對(duì)流程不熟悉。這是我們亟待解決的問(wèn)題。 （五）培訓(xùn)較少，執(zhí)行不力。 企業(yè)外事工作的性質(zhì)決定，從事這項(xiàng)工作的人員必須是多面手，知識(shí)面要求廣，能講善寫會(huì)翻譯，這樣才可以拿的起，放的下。而我們的培訓(xùn)力度還是不夠經(jīng)?；椭贫然瑯I(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，執(zhí)行能力欠缺，還是缺少創(chuàng)新、不夠鮮活。
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