4某年辦公室年度工作總結范文-資料下載頁
2025-08-15 18:11本頁面
【正文】 新設備的操作，鞏固單臺設備的操作 。 （ 3）、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法 。 （ 4）、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。 班組管理工作 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的 方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。 班組建設 （ 1）明確目標計劃 按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說 第 11 頁 共 12 頁 明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。 （ 2）明確崗位職責 細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成 員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。 （ 3）制度建設 嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。 （ 4）班務管理 a、建立人員出 勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。 b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。 c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。 第 12 頁 共 12 頁 三、存在問題及采取措施： 班組制度執(zhí)行力度不夠。 班組新人員學習進度不夠理想。 本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。 措施： （ 1）加強班組制度垂直 執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。 （ 2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。 （ 3）發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。 接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷 進步。
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