4某年辦公室年度工作計劃總結-資料下載頁
2025-08-15 18:04本頁面
【正文】 務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。 第 8 頁 共 9 頁 六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃 重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。 重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。 七、后勤管理工作。 對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼 續(xù)進行改革，更好地服務于員工。 管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。 加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。 做好職業(yè)病防治工作。結合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。 八、車輛管理工作計劃 辦公室主要負責公司公務用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。 20xx 年主要做好一下幾項工作： 進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用 消耗定額，并進行嚴格管理。 做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文 第 9 頁 共 9 頁 明駕駛。 做好公司貨物運輸車輛的租用。工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。 九、辦公室其它工作計劃 推行 5s 管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。 做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。 服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。 抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部門。 做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。 根據(jù)需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運行正常，提高工作效率。
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