4某年區(qū)監(jiān)管辦工作總結(jié)某年工作思路-資料下載頁(yè)
2024-08-24 18:00本頁(yè)面
【正文】 格的方式直接對(duì)名錄庫(kù)內(nèi)的投標(biāo)人采用抽簽等簡(jiǎn)易方法選擇中標(biāo)人。由各行業(yè)主管部門(mén)出臺(tái)項(xiàng)目投標(biāo)控制價(jià)浮動(dòng)區(qū)間的參考標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)人可根據(jù)各小型工程的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。 （四）進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)和交易環(huán)境整治。一是要繼續(xù)落實(shí)《 xx 區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)）政府投資項(xiàng)目違規(guī)問(wèn)題舉報(bào)暫行辦法》，認(rèn) 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 真受理各類(lèi)政府投資項(xiàng)目各類(lèi)投訴舉報(bào)，落實(shí)政府投資項(xiàng)目問(wèn)責(zé)制度，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅查處，重點(diǎn)查處一批典型、影響力大的借資質(zhì)掛靠、串標(biāo)、圍標(biāo)案件。二是要繼續(xù)推行紅黑名單制度。拓 展預(yù)選承包商實(shí)施范圍，建立招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、監(jiān)理等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)預(yù)選承包商名錄，規(guī)范中介市場(chǎng)，探索研究區(qū)直機(jī)關(guān)限額以下小型工程和街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型工程預(yù)選承包商名錄。落實(shí)《工程建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)主體及政府采購(gòu)供應(yīng)商不良行為記錄和公示實(shí)施辦法》，研究制訂《不良行為積分制》，將守信激勵(lì)和失信懲戒機(jī)制真正落到實(shí)處，著力提升工程領(lǐng)域誠(chéng)信體系建設(shè)，凈化我區(qū)建筑市場(chǎng)環(huán)境。三是堅(jiān)持 “ 以問(wèn)題為導(dǎo)向，以工程質(zhì)量為重點(diǎn) ” 的原則，探索研究提升業(yè)主管理工程的主動(dòng)性、積極性，保障項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全。 （五）進(jìn)一步拓展市 場(chǎng)化配置范圍。繼續(xù)貫徹落實(shí)市委市政府《關(guān)于推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置的意見(jiàn)》和市監(jiān)察局、財(cái)政局、國(guó)資委、交管辦聯(lián)合發(fā)文的《關(guān)于印發(fā) xx 市公共資源市場(chǎng)化配置拓展目錄的通知》兩個(gè)文件要求。今年拓展目錄 24 類(lèi)中有 22類(lèi)進(jìn)場(chǎng)，明年要在今年拓展基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，對(duì)前期梳理出的 200 多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究分析，重點(diǎn)以公共空間戶外廣告使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、廢舊物資處理為突破口，穩(wěn)步拓展各類(lèi)公共資源市場(chǎng)化配置范圍。 （六）進(jìn)一步加大對(duì)重大項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。積極參 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 與 “ 五水共治 ” 、 “ 梅山水道 ” 等重大項(xiàng)目、民生工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)督。借助審計(jì)、評(píng)審報(bào)告等載體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題。明年繼續(xù)主動(dòng)出擊，聯(lián)合行業(yè)行政主管部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和發(fā)改等部門(mén)開(kāi)展對(duì)交通、水利、安置房三類(lèi)項(xiàng)目，對(duì)施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅查處，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)行為，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)。 （七）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)交易平臺(tái)的指導(dǎo)與監(jiān)督。一是指導(dǎo)區(qū)級(jí)平臺(tái)推進(jìn)電子招標(biāo)投標(biāo)工作。繼續(xù)完善交易平臺(tái)，推進(jìn)統(tǒng)一表式模塊的應(yīng)用，完善電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)，建設(shè)電子（遠(yuǎn)程）投標(biāo)系統(tǒng)；完善公共服務(wù)平臺(tái)，提升網(wǎng)上 服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)能力；完善行政監(jiān)督平臺(tái)，做好與行政監(jiān)督部門(mén)系統(tǒng)的對(duì)接，提升在線監(jiān)督能力。二是加強(qiáng)對(duì)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）平臺(tái)的指導(dǎo)和監(jiān)督。落實(shí)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型工程交易和項(xiàng)目建設(shè)管理辦法和實(shí)施意見(jiàn)，規(guī)范項(xiàng)目操作程序，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。強(qiáng)化落實(shí)行政主管部門(mén)對(duì)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型工程的管理制職責(zé)。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上建立小型工程網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)，改變報(bào)名抽簽入圍招標(biāo)方式。建立小型平臺(tái)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?，并與區(qū)級(jí)平臺(tái)專(zhuān)家?guī)爝M(jìn)行對(duì)接。加強(qiáng)對(duì)小型平臺(tái)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，采取點(diǎn)面結(jié)合的方法，選擇交易管理工作相對(duì)出色的街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型平臺(tái)，組織召開(kāi)全區(qū)小型平臺(tái)現(xiàn) 場(chǎng)觀摩會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)，切實(shí)提高小型平臺(tái)服務(wù)水平。 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) （八）進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理。一是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以身作則，履行好一崗雙責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是進(jìn)一步健全干部管理制度，嚴(yán)格按照《選拔任用工作條例》，做好干部選拔任用和培養(yǎng)工作。三是繼續(xù)狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、深入基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能。四是加強(qiáng)公文管理、會(huì)議管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、保密工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范管理。深入開(kāi)展普法教育，落實(shí)信息公開(kāi)，提高法制意識(shí)及依法行政的能力。加 強(qiáng)支部、工會(huì)工作，提高單位團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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