地區(qū)綜考辦某年工作總結(jié)及某年工作思路-資料下載頁(yè)
2024-09-28 22:37本頁(yè)面
【正文】 部工作中存在的帶有傾向性、苗頭性的問(wèn)題，做好日常考核結(jié)果的積累和運(yùn)用，使之與年終集中考核相互印證，相互補(bǔ)充，增強(qiáng)考核方式的完整性和系統(tǒng)性。研究制定《年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用辦法》。探索考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化方式和途徑，切實(shí)使考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配以及使用干部、管理干部、教育培訓(xùn)干部、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。 進(jìn)一步完善綜合考核的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。將考核工作納入組織工作重要議事日程，實(shí)施定期安排、定期考核、定期評(píng)定、定期通報(bào)、定期檢查，使考核工作經(jīng)?；椭贫然６墙⒁恢Ц咚刭|(zhì)的考核隊(duì)伍。探索開(kāi)展考核工作人員資格認(rèn)定工作和持證上崗制度，推進(jìn)考核隊(duì)伍的多元化和專(zhuān)業(yè)化。三是進(jìn)一步統(tǒng)籌考核評(píng)價(jià)工作。進(jìn)一步整合考核工作資源，探索研究建立“統(tǒng)分結(jié)合”的考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制，全面提升綜合考核評(píng)價(jià)工作的效率和質(zhì)量。四是引入現(xiàn)代化的管理手段。研發(fā)綜合考核評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)及相關(guān)配套資料，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確快速得出有關(guān)考核結(jié)果。 第5頁(yè) 共5
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