4某年團(tuán)總支宣傳部工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-08-15 16:46本頁面
【正文】 對部門和干部的意見 我們宣傳部是一個非常優(yōu)秀的團(tuán)隊，每位干部都工作的很 出 第 7 頁 共 8 頁 色。但仍有一些小問題，主要問題是干部對自己的干事不夠嚴(yán)厲，導(dǎo)致干事在工作中態(tài)度松散的情況。 關(guān)于部門發(fā)展的愚見 我是負(fù)責(zé)策劃工作的，對其他都不是太了解，所以在此提出關(guān)于策劃工作的兩點點愚見第一 通過幾次策劃工作，我發(fā)現(xiàn)了我們部門的一個問題。我們部門沒有一個專業(yè)的策劃團(tuán)隊?？v觀幾次策劃，和我合作策劃的人員不盡相同，其中還有沒有做過策劃的老成員來參與策劃工作，這就導(dǎo)致了我們策劃人員的不專一。策劃人員的不專一完全可以導(dǎo)致我們策劃工作的的低效率、策劃流程安排的不具體、考慮問題的不周到 以及策劃活動中應(yīng)急措施采取的不合理。同時沒有一個專業(yè)的策劃團(tuán)隊，可能導(dǎo)致我們有的中心任務(wù)太重，做的事太雜，常務(wù)中心就是一個典型的例子。 所以我在此建議土建系團(tuán)總支宣傳部組建一個專門負(fù)責(zé)策劃的小組。這里是我的兩個方案方案一：把策劃中心化分為兩個小組：海報（展板）組、策劃組。通過下期的招新，重點招收一些有策劃能力的干事組建策劃組。 利端：減輕常務(wù)中心工作量 弊端：新招收的干事需要時間磨合，前期的工作質(zhì)量和效率存在問題 問題：小組負(fù)責(zé)人員的選取 第 8 頁 共 8 頁 方案二。把個中心有 策劃能力的成員組成策劃組。無策劃工作的時候，各自在所屬中心工作。有策劃工作時，大家自動組成策劃組，進(jìn)行策劃工作，同時不參與所屬中心的工作 利端；節(jié)約人力 弊端：策劃組的人員工作增大 問題；小組負(fù)責(zé)人的選取 第二、 我覺得我們宣傳部是一個很大很優(yōu)秀的部門，我們完全有能力獨自承辦活動。在此建議部門獨自承辦活動，在增加我部門的知名度，增強(qiáng)部門凝聚力的同時，還可以鍛煉部門成員的能力。
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