團(tuán)總支宣傳部12月份工作總結(jié)與團(tuán)總支宣傳部工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 06:54本頁(yè)面
【正文】 就應(yīng)當(dāng)采取實(shí)際的行動(dòng)，策劃人不僅要勤于思考，更要敏于行動(dòng)。有時(shí)實(shí)際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最后關(guān)鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必須設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的操作流程和方式。因此，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，僅僅是空談成為不了一位成功的策劃人員。因此，要想作為一個(gè)合格的策劃人員，要有意識(shí)地構(gòu)造自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣，掌握嫻熟的韜略技巧，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地進(jìn)行思維，廣泛地參與豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐，這樣才可能做到真正的通才式的策劃人才。對(duì)下學(xué)期的計(jì)劃工作計(jì)劃和要求根據(jù)這學(xué)期的工作情況，我覺得我在做好策劃工作的同時(shí)自己還可以幫助策劃中心的人員辦展板，以便自己在此方面的提高，同時(shí)還可以加強(qiáng)我和其他成員之間的交流，所以在此申請(qǐng)。同時(shí)希望能夠參加更多的策劃工作，以便我策劃能力的進(jìn)一步提高。對(duì)部門和干部的意見我們宣傳部是一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，每位干部都工作的很出色。但仍有一些小問題，主要問題是干部對(duì)自己的干事不夠嚴(yán)厲，導(dǎo)致干事在工作中態(tài)度松散的情況。關(guān)于部門發(fā)展的愚見我是負(fù)責(zé)策劃工作的，對(duì)其他都不是太了解，所以在此提出關(guān)于策劃工作的兩點(diǎn)點(diǎn)愚見：第一通過幾次策劃工作，我發(fā)現(xiàn)了我們部門的一個(gè)問題。我們部門沒有一個(gè)專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)?？v觀幾次策劃，和我合作策劃的人員不盡相同，其中還有沒有做過策劃的老成員來參與策劃工作，這就導(dǎo)致了我們策劃人員的不專一。策劃人員的不專一完全可以導(dǎo)致我們策劃工作的的低效率、策劃流程安排的不具體、考慮問題的不周到以及策劃活動(dòng)中應(yīng)急措施采取的不合理。同時(shí)沒有一個(gè)專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)，可能導(dǎo)致我們有的中心任務(wù)太重，做的事太雜，常務(wù)中心就是一個(gè)典型的例子。所以我在此建議土建系團(tuán)總支宣傳部組建一個(gè)專門負(fù)責(zé)策劃的小組。這里是我的兩個(gè)方案：方案一：把策劃中心化分為兩個(gè)小組：海報(bào)(展板)組、策劃組。通過下期的招新，重點(diǎn)招收一些有策劃能力的干事組建策劃組。利端：減輕常務(wù)中心工作量弊端：新招收的干事需要時(shí)間磨合，前期的工作質(zhì)量和效率存在問題問題：小組負(fù)責(zé)人員的選取方案二：把個(gè)中心有策劃能力的成員組成策劃組。無(wú)策劃工作的時(shí)候，各自在所屬中心工作。有策劃工作時(shí)，大家自動(dòng)組成策劃組，進(jìn)行策劃工作，同時(shí)不參與所屬中心的工作利端；節(jié)約人力弊端：策劃組的人員工作增大問題；小組負(fù)責(zé)人的選取第二、我覺得我們宣傳部是一個(gè)很大很優(yōu)秀的部門，我們完全有能力獨(dú)自承辦活動(dòng)。在此建議部門獨(dú)自承辦活動(dòng)，在增加我部門的知名度，增強(qiáng)部門凝聚力的同時(shí)，還可以鍛煉部門成員的能力。
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