團總支宣傳部12月份工作總結與團總支宣傳部工作總結匯編-資料下載頁
2025-11-13 06:54本頁面
【正文】 就應當采取實際的行動，策劃人不僅要勤于思考，更要敏于行動。有時實際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最后關鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必須設計出切實可行的操作流程和方式。因此，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，僅僅是空談成為不了一位成功的策劃人員。因此，要想作為一個合格的策劃人員，要有意識地構造自己的知識結構，養(yǎng)成良好的思維習慣，掌握嫻熟的韜略技巧，培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造性地進行思維，廣泛地參與豐富多彩的社會實踐，這樣才可能做到真正的通才式的策劃人才。對下學期的計劃工作計劃和要求根據這學期的工作情況，我覺得我在做好策劃工作的同時自己還可以幫助策劃中心的人員辦展板，以便自己在此方面的提高，同時還可以加強我和其他成員之間的交流，所以在此申請。同時希望能夠參加更多的策劃工作，以便我策劃能力的進一步提高。對部門和干部的意見我們宣傳部是一個非常優(yōu)秀的團隊，每位干部都工作的很出色。但仍有一些小問題，主要問題是干部對自己的干事不夠嚴厲，導致干事在工作中態(tài)度松散的情況。關于部門發(fā)展的愚見我是負責策劃工作的，對其他都不是太了解，所以在此提出關于策劃工作的兩點點愚見：第一通過幾次策劃工作，我發(fā)現(xiàn)了我們部門的一個問題。我們部門沒有一個專業(yè)的策劃團隊?？v觀幾次策劃，和我合作策劃的人員不盡相同，其中還有沒有做過策劃的老成員來參與策劃工作，這就導致了我們策劃人員的不專一。策劃人員的不專一完全可以導致我們策劃工作的的低效率、策劃流程安排的不具體、考慮問題的不周到以及策劃活動中應急措施采取的不合理。同時沒有一個專業(yè)的策劃團隊，可能導致我們有的中心任務太重，做的事太雜，常務中心就是一個典型的例子。所以我在此建議土建系團總支宣傳部組建一個專門負責策劃的小組。這里是我的兩個方案：方案一：把策劃中心化分為兩個小組：海報(展板)組、策劃組。通過下期的招新，重點招收一些有策劃能力的干事組建策劃組。利端：減輕常務中心工作量弊端：新招收的干事需要時間磨合，前期的工作質量和效率存在問題問題：小組負責人員的選取方案二：把個中心有策劃能力的成員組成策劃組。無策劃工作的時候，各自在所屬中心工作。有策劃工作時，大家自動組成策劃組，進行策劃工作，同時不參與所屬中心的工作利端；節(jié)約人力弊端：策劃組的人員工作增大問題；小組負責人的選取第二、我覺得我們宣傳部是一個很大很優(yōu)秀的部門，我們完全有能力獨自承辦活動。在此建議部門獨自承辦活動，在增加我部門的知名度，增強部門凝聚力的同時，還可以鍛煉部門成員的能力。
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