【正文】 我們從十一個(gè)方面繼續(xù)推進(jìn)全局各項(xiàng)工作，確保了 ? 三項(xiàng)責(zé)任制 ?的有效落實(shí)。 xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)工資總額居縣局前列。三是堅(jiān)持工作的計(jì)劃性和前瞻性。堅(jiān)持骨干一周一碰頭， 及時(shí)掌握一周工作情況，協(xié)調(diào)矛盾和問(wèn)題。每周碰頭會(huì)，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點(diǎn)，并對(duì)中心工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排、講解，既是布置工作，又是培訓(xùn)骨干，授之以漁。同時(shí)，我們堅(jiān)持了第一責(zé)任人主持周生產(chǎn)例會(huì)、月度安全分析會(huì)、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、月度營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) ? 千分制 ? 評(píng)價(jià)分析會(huì)、月度績(jī)效改進(jìn)會(huì)、重大事項(xiàng)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)等會(huì)議制度，所有會(huì)議都認(rèn)真準(zhǔn)備，形成較為規(guī)范的會(huì)議紀(jì)要。四是始終堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企的方針。對(duì)上級(jí)的工作部署和要求，反應(yīng)比較迅速，執(zhí)行比較到位。 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 加強(qiáng)了員工作風(fēng)建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部，全面開(kāi)展了績(jī)效考核，建 立和修訂完善了一系列規(guī)范化的內(nèi)控管理制度。一年多來(lái)，除對(duì)安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)違章作業(yè)員工給予懲處外，還對(duì) 20 多名工作任務(wù)完不成或違規(guī)員工給予了內(nèi)部下崗或經(jīng)濟(jì)處罰。 xx 年解除了 2 名嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)農(nóng)電工的勞動(dòng)合同，整飭了農(nóng)電隊(duì)伍紀(jì)律。目前全局無(wú)論是安全生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電，無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)，管理正日趨規(guī)范。 四、勤奮工作，自覺(jué)做到身體力行。要做好 ? 三級(jí)單位 ? 管理，帶好班子和員工隊(duì)伍，重在率先垂范，重在身體力行。一年來(lái)，我在全局倡導(dǎo) ? 走動(dòng)管理 ? ，號(hào)召班子成員和各級(jí)骨干深入一線(xiàn)、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入到員工、客戶(hù)中去， 聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)，不但使干群關(guān)系、企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系得到協(xié)調(diào)，更為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理、搞好供電服務(wù)掌握了第一手資料。本人經(jīng)常深入基層班站，深入施工一線(xiàn)，督查安全生產(chǎn)，掌握工作進(jìn)度，與員工溝通?；咀龅搅嗣吭碌綊禳c(diǎn)班組（所），參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動(dòng) 12 次，每?jī)稍碌礁鞴╇娝蜃冸娬咀咴L(fǎng)一次。 xx 年走訪(fǎng)了 20 余家企業(yè)客戶(hù)，登門(mén)納諫。在惡劣天氣、保電關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持了解天氣、電網(wǎng)運(yùn)行情況，并常與相關(guān)人員一起研究、協(xié)調(diào)保電和服務(wù)工作。迎峰度夏期間，對(duì)客戶(hù)反映的低電壓?jiǎn)栴}，安排人員第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)了解情 況，商討解決辦法，想辦法解決了城鄉(xiāng) 20 幾處低電壓?jiǎn)栴}。同時(shí)，認(rèn)真對(duì)待網(wǎng) 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 絡(luò)民意，實(shí)名回復(fù)網(wǎng)友意見(jiàn)和建議，有效地引導(dǎo)了縣內(nèi)用電客戶(hù)正確對(duì)待電力部門(mén)的工作，增強(qiáng)了對(duì)電力部門(mén)的理解度。 為加快 xx 電網(wǎng)建設(shè)步伐，早日改變 xx 電力局硬件設(shè)施較差的現(xiàn)狀，這一年多來(lái)，我們?cè)谑芯值母叨戎匾暫痛罅χС窒拢e極爭(zhēng)取省市兩級(jí)的大力支持，一批主電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目落戶(hù)xx，配網(wǎng)建設(shè)與改造 xx、 xx 年投資總額分別占全市投資總額的%和 %。全局員工翹首已久的電力調(diào)度綜合樓已經(jīng)立項(xiàng)，年內(nèi)即可開(kāi)工建設(shè)。 五、 以人為本，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展。一是重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育。將培訓(xùn)作為員工最大的福利。 xx 年投資 50 余萬(wàn)元建立了xx 農(nóng)電實(shí)訓(xùn)基地，投入教育培訓(xùn)直接經(jīng)費(fèi) 42 萬(wàn)余元，共舉辦培訓(xùn)班 11 期、 280 人次，外送培訓(xùn) 450 人次；開(kāi)展反事故演習(xí) 25場(chǎng)次、技術(shù)表演 37 場(chǎng)次；對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工共 8 人簽訂了師徒合同，全員培訓(xùn)率達(dá) 100％。 xx 年又以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)，通過(guò)全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，一定程度上提高了員工的動(dòng)手能力，在市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽中取得了團(tuán)體第二名。二是重視維護(hù)員工的權(quán)益。我們認(rèn)真清理了事關(guān)員工切身利益的各項(xiàng)勞動(dòng) 政策，并結(jié)合本局情況進(jìn)行了明確和落實(shí)。員工包括農(nóng)電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長(zhǎng)。三是重視年輕員工成長(zhǎng)。實(shí)際工作中采取派任務(wù)、壓擔(dān)子的方式，有意識(shí)地培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅(jiān)力量。一年 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 多來(lái)， 9 名員工擔(dān)任正副班組長(zhǎng)（其中 3 名為八 ○ 后， 6 名為七○ 后）， 13 名骨干成為部門(mén)負(fù)責(zé)人（其中 6 名為七 ○ 后）， 8 名優(yōu)秀農(nóng)電工成為供電所正副所長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）。四是重視退休職工生活。落實(shí)老同志各項(xiàng)政策性待遇，組織開(kāi)展有益老同志身心健康的活動(dòng)，盡力為老同志解決一些具體的困難和問(wèn)題，讓老同志能安享 晚年。五是保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農(nóng)電工在內(nèi)的思想工作，化解矛盾和問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)政策性待遇，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。六是重視多經(jīng)發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范了多經(jīng)公司內(nèi)部管理，較好地貫徹了多經(jīng)發(fā)展全局一盤(pán)棋的? 大多經(jīng) ? 思路，較好地守住了本土業(yè)務(wù)市場(chǎng)。 六、嚴(yán)于律己，自覺(jué)抓好廉政建設(shè)。堅(jiān)持嚴(yán)以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。沒(méi)有以職務(wù)之便為任何親戚朋友謀取私利；公私分明，堅(jiān)守廉政底線(xiàn)，在車(chē)輛使 用、業(yè)務(wù)接待、往來(lái)吃請(qǐng)上較為嚴(yán)格執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定，不用公車(chē)辦私事，不濫用公款待客人。 xx 年岳父去世時(shí)用車(chē)上交了汽油費(fèi)用 1200元，退還了部分禮金 23000元；一年多來(lái)，基本上沒(méi)有接受過(guò)客戶(hù)的吃請(qǐng)玩和禮品禮金，個(gè)別當(dāng)面難以推辭的，事后通過(guò)郵局退還或上交監(jiān)察室作為單位接待用品；水電房租按照局規(guī)定按時(shí)繳納； xx 年出版的兩本書(shū)，沒(méi)有向本局推銷(xiāo)一本，全部是贈(zèng)送（本局贈(zèng)送 150 套，標(biāo)價(jià) 6900 元）， 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 向外贈(zèng)書(shū)所有郵費(fèi)均由本人列支。 對(duì)這近二年多來(lái)的工作自我評(píng)價(jià)是。作為 ? 三級(jí)單位 ? 主要負(fù)責(zé)人，較好地履行了第一責(zé)任人 的各項(xiàng)職責(zé)，較好地做到了? 一崗雙責(zé) ? ，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保了 xx電力局健康平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上贏得了縣委、縣政府的高度評(píng)價(jià)。 但從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)看，本人仍存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。一是凡事追求完美，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求比較高，對(duì)員工尤其是骨干的要求比較嚴(yán)格，常有員工和骨干因之受到嚴(yán)厲批評(píng)。二是過(guò)于堅(jiān)持原則至上，常給人以不近人情之感。三是管理創(chuàng)新不夠，經(jīng)驗(yàn)和特色總結(jié)不夠，企業(yè)形象樹(shù)立不夠。今后，將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷解放思想；自覺(jué)遵紀(jì)守法，始終廉政勤政；堅(jiān)持顧全大局，自覺(jué)維 護(hù)團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)全局員工，發(fā)揚(yáng)努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，以只爭(zhēng)朝夕的態(tài)度，不斷規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，努力提升管理水平，爭(zhēng)當(dāng)?shù)? 一、爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵。