4勞務(wù)隊考察報告-資料下載頁
2025-08-12 08:04本頁面
【正文】 與景川勞務(wù)公司合作，我們必須提前考慮以下幾點： 如果是采用勞務(wù)清包的話，景川的技術(shù)人員配備模式 還是可以滿足工程的正常運轉(zhuǎn)，但我們自己新招的新員工如何培養(yǎng)是一個問題。 清包勞務(wù)中各分項單價的普遍較高，成本這塊會較高。其單價與青軟相比有較明顯的差距。 模板的配備套數(shù)（ 12 天以內(nèi)的拆模時間是否可行），當(dāng)然如果是較大工程則該問題可以不必考慮，若是再有一個青軟項目我們?nèi)绾伪苊狻? 綜上所述，個人建議采用分項單獨分包給景川勞務(wù)公司，雙方管理員相結(jié)合現(xiàn)場管理，文明施工與雜工班納入項目部自己管理，將文明施工費這塊省下來。
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