3節(jié)能自查報(bào)告4篇-資料下載頁(yè)
2025-08-11 18:35本頁(yè)面
【正文】 （ 1）產(chǎn)品節(jié)能量 =（產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗）該產(chǎn)品產(chǎn)量 。 （ 2）產(chǎn)品節(jié)能量 =（產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗）該產(chǎn)品產(chǎn)量 。 （ 3）產(chǎn)品節(jié)能量 =（產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗）該產(chǎn)品產(chǎn)量 。 （ 4）產(chǎn)品節(jié)能量 =（產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗）該產(chǎn)品產(chǎn)量 。 （ 5）產(chǎn)品節(jié)能量 =（產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗）該產(chǎn)品產(chǎn)量。公司合計(jì)產(chǎn)品節(jié)能量為以上幾種產(chǎn)品節(jié)能量相加，共噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 說(shuō)明： 以產(chǎn)值能耗計(jì)算節(jié)能量時(shí)必須用可比價(jià)計(jì)算，可比價(jià)的計(jì)算方法為：年產(chǎn)品年可比價(jià)產(chǎn)值 =（產(chǎn)品 9 年總產(chǎn)值） divide。（企業(yè)所屬行業(yè)中以年為基期的價(jià)格指數(shù)），價(jià)格指數(shù)由當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)部門(mén)提供。年可比價(jià)產(chǎn)值可用以下公式驗(yàn)證：年產(chǎn)品年可比價(jià)產(chǎn)值 =（產(chǎn)品年產(chǎn)量）（該產(chǎn)品年不含 銷售稅額的產(chǎn)品實(shí)際銷售平均單價(jià)）。企業(yè)不知道可比價(jià)的用現(xiàn)價(jià)計(jì)算，但必須說(shuō)明，實(shí)際節(jié)能量以統(tǒng)計(jì)部門(mén)審核結(jié)果為準(zhǔn) 。 千家企業(yè)除石油化工、化工企業(yè)外，考核時(shí)主要以產(chǎn)品節(jié)能量為準(zhǔn)，石油化工、化工企業(yè)因產(chǎn)品較多，可以產(chǎn)值節(jié)能量 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 計(jì)算 。 百家企業(yè)主要以產(chǎn)值節(jié)能量為準(zhǔn)，個(gè)別企業(yè)情況特殊的可以產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算 。 產(chǎn)品較多的企業(yè)，計(jì)算前 5 種主要產(chǎn)品。） 二、節(jié)能措施落實(shí)情況 節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況（ 1）建立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè) 節(jié)能工作。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述： ① 公司有沒(méi)有成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，哪年成立的 。② 公司由哪位領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，哪幾位任副組長(zhǎng)，成員有哪些 。③ 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有沒(méi)有定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，可以用幾個(gè)實(shí)例加以佐證。）（ 2）設(shè)立或指定節(jié)能管理專門(mén)機(jī)構(gòu)并提供工作保障（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能工作辦公室，辦公室設(shè)在部門(mén)，同志任節(jié)能減排工作辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作，并建立公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)：部門(mén)設(shè)專職節(jié)能管理人員，負(fù)責(zé)具體的日常工作 。各基層單位均設(shè)立節(jié)能 管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責(zé)和任務(wù)，為節(jié)能工作提供了組織保障。） 節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況（ 1）按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車(chē)間、班組或個(gè)人。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：公司是否在年初制定了年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)，并將此節(jié)能目標(biāo)分解到各車(chē)間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)。 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 車(chē)間是否將各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)分解到各工段、班組，班組再分解到個(gè)人。）（ 2）對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)。 公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告法人代表（簽）：公司（加蓋公章） 編輯推 薦： 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告 公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作自查報(bào)告 節(jié)能減排目標(biāo)完成情況自查報(bào)告 節(jié)能減排工作自查報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)能減排自查報(bào)告 商務(wù)局 2024年度商貿(mào)業(yè)節(jié)能減排自查報(bào)告 企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告
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