3建筑企業(yè)內(nèi)控建設(shè)若干意見與建議-資料下載頁
2025-08-09 19:45本頁面
【正文】 業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，伴隨于企業(yè)管理的全過程，包括財(cái)會(huì)人員聘任、崗位工作分派、各類資產(chǎn)管理、授權(quán)審批、財(cái)務(wù)報(bào)告以及信息系統(tǒng)控制等一系列企業(yè)管理內(nèi)容，總的說財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)有以下三方面內(nèi)容：首先是制度建設(shè)。通過建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，引導(dǎo)規(guī)范企業(yè)的各類管理行為。其次強(qiáng)化制度的執(zhí)行，通過制度切實(shí)執(zhí)行，使內(nèi)控建設(shè)的效果得以體現(xiàn)。最后就制度執(zhí)行的監(jiān)督、評(píng)估、與考核等后續(xù)措施，通過相關(guān)措施的實(shí)施，督促、激勵(lì)企業(yè)各崗位各部門全身心的投入到企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控建設(shè)中去。 加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化 管理系統(tǒng)建設(shè)。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，并依靠信息化管理系統(tǒng)，以收集最新的生產(chǎn)經(jīng)營信息與市場(chǎng)行情。充分利用信息技術(shù)的智能化、科學(xué)化，及時(shí)傳遞信息，有效地在部門之間的溝通、共享。進(jìn)而使企業(yè)的各個(gè)管理部門、崗位可以及時(shí)掌握該項(xiàng)目及施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn) 第 7 頁 共 7 頁 的經(jīng)營管理問題，進(jìn)而可以及時(shí)予以糾正或者完善，避免工程項(xiàng)目缺乏必要的管控。 4 結(jié)束語 綜上所述，內(nèi)控建設(shè)對(duì)建筑企業(yè)具有重大的積極意義。對(duì)建筑企業(yè)來說，必須分析影響企業(yè)內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)的因素，并采取必要的措施，予以糾正與完善，進(jìn)而使自身的內(nèi)部控 制建設(shè)得到有效開展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、全面發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]傅海坤 .建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策 [j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)， 2024（ 10） . [2]徐明智 .如何有效加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)[j].時(shí)代金融， 2024（ 27） . [3]吳云峰 .建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的要點(diǎn)與難點(diǎn)分析 [j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)， 2024（ 10） . [4]左文 .探究如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制 [j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2024（ 03） .
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