3建筑企業(yè)內(nèi)控建設(shè)若干意見與建議(編輯修改稿)
2025-08-18 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，因而也沒有在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中去實(shí)施系統(tǒng)、科學(xué)的分析與評(píng)估。不少企業(yè)簡單的認(rèn)為經(jīng)營管理業(yè)績不理想是由于激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境引起的，但是實(shí)際上是由于自身缺乏對(duì)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析所導(dǎo)致。例如，企業(yè)為了贏利，以盲目的投資、行業(yè)內(nèi)惡性的低價(jià)競(jìng)爭帶來的短期贏利，如果對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估不到位，那么很有可能會(huì)給企業(yè)帶來 第 4 頁 共 7 頁 經(jīng)濟(jì)損失，甚至倒閉等不利影響。 3 加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的建議與意見 提高內(nèi)控意識(shí)，創(chuàng)建優(yōu)良的內(nèi)控文化。 首先建筑企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)要提高內(nèi)控建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)，要把企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)當(dāng)作企業(yè)的發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)來抓，在日常管理中帶頭遵守各項(xiàng)內(nèi)控規(guī)章制度，在內(nèi)控建設(shè)中切實(shí)做好領(lǐng)頭羊。其次做好內(nèi)控建設(shè)重要性宣傳，通過各種方式的宣傳，進(jìn)而使廣大企業(yè)干部員工樹立內(nèi)控重要性意識(shí)，進(jìn)而在日常工作中自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺規(guī)范各項(xiàng)操作行為。最后建立健全企業(yè)的各類內(nèi)控制度，優(yōu)化內(nèi)控管理流程，通過制度的完善，管理流程的優(yōu)化，堵塞管理不到位不規(guī)范可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因子。通過制度的完善，管理流程的優(yōu)化，營造嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的企業(yè)管理文化。 做好風(fēng)險(xiǎn)防范，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。首先在工程施工管理方面。我們知道建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要業(yè)務(wù)和利潤來源都是項(xiàng)目工程管理，而我們知道項(xiàng)目工程管理的最主要的方面就是工程施工質(zhì)量、施工過程的安全生產(chǎn)、以及工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。因此企業(yè)在工程開工前要做好嚴(yán)密的工程施工計(jì)劃，并對(duì)整個(gè)工程管理過程的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案和防控措施；企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目工程施工過程實(shí)施全程監(jiān)控，并對(duì)工程的預(yù)算執(zhí)行、工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，進(jìn)而保證工程有計(jì)劃的實(shí)施同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)可控；嚴(yán)格執(zhí)行工程的質(zhì)量管 第 5 頁 共 7 頁 理與安全管理 制度，防止因工程建設(shè)意外事件的發(fā)生
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