3建筑企業(yè)內(nèi)控建設(shè)若干意見與建議(編輯修改稿)
2025-08-18 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，因而也沒有在工程項目風險管理中去實施系統(tǒng)、科學(xué)的分析與評估。不少企業(yè)簡單的認為經(jīng)營管理業(yè)績不理想是由于激烈競爭的市場環(huán)境引起的，但是實際上是由于自身缺乏對企業(yè)各類風險的評估分析所導(dǎo)致。例如，企業(yè)為了贏利，以盲目的投資、行業(yè)內(nèi)惡性的低價競爭帶來的短期贏利，如果對相應(yīng)的風險分析評估不到位，那么很有可能會給企業(yè)帶來 第 4 頁 共 7 頁 經(jīng)濟損失，甚至倒閉等不利影響。 3 加強建筑企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的建議與意見 提高內(nèi)控意識，創(chuàng)建優(yōu)良的內(nèi)控文化。 首先建筑企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)要提高內(nèi)控建設(shè)重要性認識，要把企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)當作企業(yè)的發(fā)展的第一要務(wù)來抓，在日常管理中帶頭遵守各項內(nèi)控規(guī)章制度，在內(nèi)控建設(shè)中切實做好領(lǐng)頭羊。其次做好內(nèi)控建設(shè)重要性宣傳，通過各種方式的宣傳，進而使廣大企業(yè)干部員工樹立內(nèi)控重要性意識，進而在日常工作中自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺規(guī)范各項操作行為。最后建立健全企業(yè)的各類內(nèi)控制度，優(yōu)化內(nèi)控管理流程，通過制度的完善，管理流程的優(yōu)化，堵塞管理不到位不規(guī)范可能引發(fā)的風險因子。通過制度的完善，管理流程的優(yōu)化，營造嚴謹、一絲不茍的企業(yè)管理文化。 做好風險防范，降低風險影響。首先在工程施工管理方面。我們知道建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要業(yè)務(wù)和利潤來源都是項目工程管理，而我們知道項目工程管理的最主要的方面就是工程施工質(zhì)量、施工過程的安全生產(chǎn)、以及工程項目的施工進度。因此企業(yè)在工程開工前要做好嚴密的工程施工計劃，并對整個工程管理過程的各個關(guān)鍵節(jié)點可能的風險因素進行相應(yīng)的評估分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案和防控措施；企業(yè)要對項目工程施工過程實施全程監(jiān)控，并對工程的預(yù)算執(zhí)行、工程進度進行實時反饋，進而保證工程有計劃的實施同時風險可控；嚴格執(zhí)行工程的質(zhì)量管 第 5 頁 共 7 頁 理與安全管理 制度，防止因工程建設(shè)意外事件的發(fā)生
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1