3基層隊(duì)長培訓(xùn)心得體會-資料下載頁
2025-08-09 19:12本頁面
【正文】 時(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對方的關(guān)系。 在組織內(nèi)慎用懲罰：如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定 第 4 頁 共 4 頁 不能長久。懲罰是對員工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和肯定有利于增加 員工對企業(yè)的正面認(rèn)同，而領(lǐng)導(dǎo)對于員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而員工也會否定企業(yè)。 總之，通過這次培訓(xùn)，我明確了今后的工作重心和工作思路。今后我將不斷加強(qiáng)理論和技能的學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，努力工作、開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，盡心盡力做好以后的工作。 于東 2024 年 5 月 17 日
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