3基層隊管理員工作匯報材料-資料下載頁
2025-08-09 19:12本頁面
【正文】 做什么，不該做什 么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領(lǐng)導爭地位，因為現(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使 hse 管理人員定位準確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。 隨著 hse 管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實需要一個名份，以便于各項工作的開展。把 hse 管理員，名正言順地變成副隊長，是我們現(xiàn)有的 hse 管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導，給從事此項管理工作的人員，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了 說話、放手去做事。這樣才能體現(xiàn)此項工作的重要性。實現(xiàn) hse 管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。
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