3基層隊物資管理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-09 19:12本頁面
【正文】 比較，是應(yīng)該與責(zé)任成本管理相結(jié)合，由項目部各職能部門相互配合，分工明確的做好各部門工作。成本核算是一項各部門相互配合的、系統(tǒng)的 統(tǒng)計工作，是需要占用大量的時間和精力的工作，相關(guān)部門應(yīng)該由專人負責(zé)。它需要項目部組織全體員工詳細學(xué)習(xí)《施工企業(yè)責(zé)任成本管理》，使每位員工都能算清干一天完成多少產(chǎn)值、消耗多少材料、應(yīng)該得到多少報酬、甚至應(yīng)該想如果這樣或那樣做會節(jié)約多少材料，能夠多得多少。 總之，為了做好基層物資管理工作，達到控制材料消耗，提高企業(yè)效益的目的，首先要加強全體員工的《施工企業(yè)責(zé)任成本 第 4 頁 共 4 頁 管理》的學(xué)習(xí)，提高員工的整體素質(zhì)，并配備足夠的專業(yè)人才加強物資管理，從物資進入工程的源頭到使用材料的施工班組，全員齊抓共管，各部門互相配合， 讓加強物資管理成為控制工程成本最有效的途徑，收到良好的經(jīng)濟效益。
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