3紅豆集團(tuán)兩化融合座談會(huì)講話稿-資料下載頁
2025-08-09 17:52本頁面
【正文】 第 11 頁 共 13 頁 理水平。 此外，南鋼應(yīng)用云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，構(gòu)建“ 數(shù)字化南鋼 ” 、 “ 移動(dòng)南鋼 ” 、 “ 智慧南鋼 ” 。建成以 erp 整體產(chǎn)銷系統(tǒng)為核心的 “ 集成融合型 ” 信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、采購、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域 的全面信息化。依托各系統(tǒng)的集成融合，南鋼已成為行業(yè)內(nèi) “ 覆蓋面廣、功能強(qiáng)、高度集成 ” 信息系統(tǒng)建設(shè)的典型。 2024 年 7 月， “ 南鋼集成融合型信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用 ” 被評為 “ 冶金科技一等獎(jiǎng) ” 。； 2024 年 9 月被工信部授予首批 “ 信息化與工業(yè)化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè) ” ； 2024 年被工信部授予首批 “ 國家級兩化深度融合示范企業(yè) ” ； 2024 年，入選工信部 “ 電子商務(wù)集成創(chuàng)新示范企業(yè) ” 。 今天企業(yè)信息化建設(shè)必須跳出 erp、 scm、 crm 等單獨(dú)應(yīng)用的思維模式，而是從商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程出發(fā)，俯瞰幾十個(gè)、百千個(gè)工作流程的 應(yīng)用以及其背后可配置、松耦合的支撐系統(tǒng)，關(guān)注并支持企業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。從價(jià)值鏈的角度，使企業(yè)、客戶、服務(wù)商和供應(yīng)商之間無縫集成，在人員、技術(shù)、管理和運(yùn)營等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同，用信息流動(dòng)換取時(shí)間、空間，去除不必要的不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)和物質(zhì)流。 隨著信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用的廣度、深度、力度和頻度的不斷拓展與加強(qiáng)，信息技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系越來越緊密，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)與 it 架構(gòu)的一致和融合成為必然。對于企業(yè)管理者來說， 第 12 頁 共 13 頁 只有建立隨需而變的新的商務(wù)理念，只有通過柔性的流程才會(huì)更好地應(yīng)對市場、更好地實(shí)施變革 和創(chuàng)新，也才能提高企業(yè)的響應(yīng)能力、運(yùn)作速度和盈利能力。 因此，在實(shí)現(xiàn)與設(shè)備、業(yè)務(wù)、管理融合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部以及價(jià)值鏈上的流程融合是新的大趨勢，也必將促進(jìn)流程的增強(qiáng)，進(jìn)而形成難以復(fù)制的核心競爭力。 在南鋼兩化融合實(shí)踐過程中，南鋼信息化團(tuán)隊(duì)在用信息化提升企業(yè)業(yè)務(wù)的過程中，卓有成效的業(yè)務(wù)提升實(shí)踐也在不斷完善信息化解決方案，培育了團(tuán)隊(duì)綜合技術(shù)服務(wù)能力。 2024 年，南鋼信息化團(tuán)隊(duì)從主業(yè)分離，成立金恒信息公司。經(jīng)過 3 年多的發(fā)展，成為 XX 省軟件企業(yè)，通過 iso9001 和 3c 認(rèn)證，具有 cmmiml3 資質(zhì)、建筑智能化三級資質(zhì)，獲得全國首批兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)資質(zhì)， 2024 年銷售收入 3 億元，在鋼鐵行業(yè)信息化領(lǐng)域形成了綜合競爭優(yōu)勢，具備了跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)條件。 南鋼計(jì)劃依托金恒信息打造南鋼信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)。通過未來35 年的努力，投資 10 億、規(guī)劃用地 1000 畝、員工 3000 人，形成年產(chǎn)值 100 億、利潤 10 億的高科技企業(yè)集團(tuán)，打造成國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的、南鋼最具競爭力的領(lǐng)域之一。 三、南鋼兩化融合遇到的問題 （一）兩化融合貫標(biāo)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，中國首創(chuàng)、對企業(yè)管理 、技術(shù)、人才有較高的要求，建議在 502 家試點(diǎn)企業(yè)中， 第 13 頁 共 13 頁 抓住一批行業(yè)典型示范企業(yè)（比如 100 家），重點(diǎn)支持，形成經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑茝V普及。 （二）兩化融合進(jìn)入深度發(fā)展階段，建議示范企業(yè)建立 cio制度，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、執(zhí)行層面全面構(gòu)建、推進(jìn)兩化融合管理體系，深層次落實(shí)兩化融合工作，高水平實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
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