3管理系培訓總結-資料下載頁
2025-08-09 17:29本頁面
【正文】 企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模 擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車 xx 年時間里凈資產(chǎn)從 0 增長到 億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持 “ 不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做 ” 的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的 “ 延生護寶液 ” ，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。 強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其 領域需要的才干。
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