3管理系培訓(xùn)總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)、法治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng) 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 意識(shí)，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。 短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理，一分耕耘，一分收獲。 現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的 “ 延生護(hù)寶液 ” ，如今也沉寂下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致
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