3管理的常識(shí)心得-資料下載頁
2025-08-09 17:28本頁面
【正文】 。第四種是成就導(dǎo)向性行為，指為下屬設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，期望并相信下屬會(huì)盡力完成這些目標(biāo)，從而大幅度提高績(jī)效水平。 工作中常常需要用激勵(lì)來保證工作的持續(xù)動(dòng)力。當(dāng)然激勵(lì)的方式方法有多種，激勵(lì)就是讓人們自己做出選擇并愿意付出，俗話說把工作適當(dāng)?shù)目闯墒?“ 游戲 ” ，你就能對(duì)工作保持較好的興 第 4 頁 共 4 頁 趣，而激勵(lì)正是起到為工作保持足夠興趣，保 障工作持續(xù)力的重要因素。激勵(lì)工作不單單只是給員工漲工資，工資、崗位、培訓(xùn)、福利工作設(shè)備等只是一個(gè)人展開工作所必須的條件，而晉升、獎(jiǎng)金、價(jià)值的肯定和額外的工作條件才是激勵(lì)行為。要充分給工作中有能力的員工授權(quán)并適時(shí)激勵(lì)。 以上是我的一點(diǎn)讀書學(xué)習(xí)心得，雖然是一本基礎(chǔ)性的學(xué)科，但任何管理類的學(xué)科追根溯源都來源于基礎(chǔ)，物業(yè)工作也同樣源于一些平常事，做好基礎(chǔ)，做好本職是每個(gè)人應(yīng)盡職責(zé)，同時(shí)也是個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的源泉。
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