3管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報告-資料下載頁
2025-08-09 17:28本頁面
【正文】 織整體的存在和發(fā)展角度，去研究和吸收各種管理方法，形成統(tǒng)一的管理風格；通過文化培育、管理文化模式的推進，激發(fā)員工的積極性和主動性。文化管理充分發(fā)揮了文化覆蓋人的生理、心理以及人的現(xiàn)狀與歷史的作用，把以人為中心的管理思想全面地展示出來，對內(nèi)要尊重員工，關心員工，千方百計調(diào)動員工的內(nèi)在積極性、創(chuàng)造性。技術雖然重要，但要靠人去駕馭；效益雖然重要，但要靠人去創(chuàng)造。努力培育共同價值觀，只有員工群體協(xié)調(diào)一致的努力，才會為企業(yè)贏得成功，協(xié)調(diào)一致的群體行為的出現(xiàn)依賴于共同信守的群體價值觀的培育。因此，成功 培育企業(yè)的共同價值觀是登上文化管理臺階的基本標志。人是有思想、有感情的，人們的工作興趣、工作熱情、敬業(yè)精神等思想情感方面的因素對工作的效果起著十分重要的作用。 每月副科級及重要工作崗位人員都有學習內(nèi)容及管理工作 第 15 頁 共 17 頁 總結，不斷學習，不斷提升，不斷創(chuàng)新，每個板塊至少每 季度應有管理創(chuàng)新成果或管理創(chuàng)新論文發(fā)表。管理創(chuàng)新成果每季度進行一次評比，對論文內(nèi)容質(zhì)量高、數(shù)量多的優(yōu)秀板塊進行獎勵，對每季度沒有創(chuàng)新成果及論文的板塊進行處罰。發(fā)表論文要求要結合耿村煤礦實踐工作。要求加強辦公室制作各分管業(yè)務流程序圖 ，如考核流程圖、材料管理流程圖、招議標流程圖等。在辦公室走廊及室內(nèi)制作標語、流程圖排板。 四是耿村煤礦企業(yè)管理科，深入領會 “ 三個轉變 ” 的指導思想，與實際情況相結合，總結提練出了 “12361” 工程。 “1” 就是支持一個觀念 大成本觀念。 “2” 是完成兩項改革 一個招議標改革、推進材料管理物流化改革。 “3” 是強化三項管理 專項資金管理、材料費管理、量化考核管理。 “6” 是搞好六項工程 回收復用、預決算、修舊利廢、井口超市、電腦（網(wǎng)絡擴容）、合同審核。 最后一個 “1” 就是推進文化管理。 四、實施效果 （一）社會效益 在金融危機背景下，在新形勢下，使煤礦企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。在金融危機背景下，科學使用現(xiàn)金流，使企業(yè)運營平穩(wěn)和諧發(fā)展， 第 16 頁 共 17 頁 耿村煤礦在當前新形勢下始終堅持先進的財務文化前進方向，不斷發(fā)展創(chuàng)新財務文化。統(tǒng)一困思想認識，明確思路，圍繞公司發(fā) 展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新財務管理，明顯提升了企業(yè)全員成本管控意識，通過成本費用管理，資金科學支配使用，在應對危機情況下，確保了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。在抵御國際金融危機中，煤礦企業(yè)只有建 立健全財務管控模式，努力壓縮經(jīng)營成本，推行成本全面預算管理，實現(xiàn)成本動態(tài)管理。層層分解預算目標，做到人人肩上有擔子，通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整、考核與評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題，適時預警。加強成本管理和控制。樹立過緊日子的思想，強化精細管理，降低成本費用水平通過構建成本費用預控管理體系，辨別分析出了成本費用管理的短板、細節(jié)、關鍵點和難點，通過構建成本費用預控管理體系，為各級管理人員提供了成本管理的 “ 工具 ” ，推動了企業(yè)由經(jīng)驗式管理向規(guī)范化管理的快速轉變。耿村煤礦財務文化建設，對 企業(yè)管理產(chǎn)生良性互動功能。用財務文化引領，企業(yè)管理過程中的不規(guī)范行為，財務部門密切配合，共同堵塞企業(yè)管理漏洞，采取措施并加以改進，保障了企業(yè)健康發(fā)展，高效運營，提高了企業(yè)運行質(zhì)量。 以文化引領，保障煤炭企業(yè)的高效、和諧發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)及發(fā)展一定要回顧過去，分析現(xiàn)在的客觀環(huán)境，切實轉變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式。我國過去所實行的煤炭經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略， 第 17 頁 共 17 頁 是片面追求總量、總值高速增長為中心的傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，追求總量、總值高速增長的粗放經(jīng)營的傳統(tǒng)發(fā)展模式；形成的高投入、高耗費、高污染的經(jīng)濟發(fā)展模式，這種模式 不僅極大阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)在要按照科學發(fā)展觀的要求，堅持 “ 三個轉變 ” 一是由生產(chǎn)第一，向安全第一轉變；二是由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉變；三是由制度管理向文化管理轉變。認識到安全就是最大的效益，轉變過去的靠提高產(chǎn)量來增加效益的思想，要加強文化建設，以文化引領，以文化管理來加強成本管理，從成本中要效益，以成本效益為中心、以技術創(chuàng)新和文化管理為動力，提高煤礦管理水平，保障煤炭企業(yè)的高效、和諧發(fā)展。 （二）、經(jīng)濟效益 在煤炭行業(yè)持續(xù)低迷和煤炭售價下滑的情況下，耿村煤礦通過全方位的成本 管控。 2024 年至 2024 年，噸煤完全成本下降 元。其中，材料費同比下降 元 /噸、電費同比下降 元 /噸，電耗、修理費、租賃費、銷售費用、差旅費、辦公費等指標大幅下降。節(jié)約成本約 億元。
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