3管理工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-08-09 17:27本頁面
【正文】 做了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工序更有清晰度。 （ 3）自評(píng)得分要求每一名員工在工作中自我考核，自我 評(píng)價(jià)，并且簽字；班長考核和安質(zhì)員考核能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并且簽字。 （ 4）能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因，做到了因果聯(lián)系。 第 6 頁 共 6 頁 （ 5）當(dāng)班工作總結(jié)、事故記錄做到了詳細(xì)記錄其工作內(nèi)容和工作量以及有無事故情況，認(rèn)真填寫了聯(lián)責(zé)區(qū)域和聯(lián)責(zé)人。 （ 6）對(duì)現(xiàn)場存在的隱患能及時(shí)匯報(bào)與隱患臺(tái)帳形成閉合。 （ 7）每一個(gè)崗位工能夠?qū)υO(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行不少于 2 次點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 （二）精細(xì)化管理考核 b 卡的執(zhí)行情況 （ 1） b 卡由安質(zhì)員填寫，能清楚的反映施工地點(diǎn)、班 組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評(píng)分、實(shí)際得分等情況。 （ 2）施工人員 b 卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分 %評(píng)出，最高分為甲級(jí)員工，最低分為丙級(jí)員工，其余為乙級(jí)員工，并對(duì)甲、乙員工當(dāng)天獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)了三工轉(zhuǎn)換。 （三）精細(xì)化管理考核 c 卡的執(zhí)行情況 能夠按照要求將 b 卡所得分填寫到 c 卡中，每月月底統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰及保勤考核，形成了 a、 b、 c 三卡互動(dòng)。 綜上所述，我區(qū)在 4 月份精細(xì)化管理中構(gòu)筑了一道較為完善的精細(xì)化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級(jí)管 理人員和職工的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，為精細(xì)化管理考核奠定了基礎(chǔ)。
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