3管理工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 。 及時(shí)考察了解市場動(dòng)向，掌握市場行情，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前市場動(dòng)態(tài)，積極搶抓機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整油品的銷售策略，提升各加油站銷量。具體有如下幾點(diǎn)： 一、徹實(shí)完成上級政府下達(dá)的各項(xiàng)工作、任務(wù)。因此，20xx 月我們不懈努力，絕不放松，堅(jiān)持做好我們市場的消防安 第 3 頁 共 6 頁 全監(jiān)管工作，在政府部門的支持和監(jiān)督下，經(jīng)過我市場所有工作人員以及商戶的各方努力，確保了我們市場在 20xx 月整月的消防安全，保障了群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。 （三）、積極做好農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格上報(bào)工作。 10 月鳳凰市場除了繼續(xù)加強(qiáng)消防安全管理工作外，還就經(jīng) 第 4 頁 共 6 頁 營檔出攤占道、車輛亂停亂放、貨物亂堆亂放、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進(jìn)行了綜合治理。制定更長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，不定 期的對市場進(jìn)行自查，及時(shí)整改，有效加強(qiáng)了鳳凰市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管。 四、下一步目標(biāo)。 現(xiàn)將 10 月份的工作總結(jié)如下： （一）精細(xì)化管理考核 a 卡的執(zhí)行情況 為確保精細(xì)化管理工作的順利開展，我區(qū)在此基礎(chǔ)上健全、完善了 a 卡考核，并制定了嚴(yán)格細(xì)致的管理制度。 （ 4）能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因，做到了因果聯(lián)系。 （二）精細(xì)化管理考核 b 卡的執(zhí)行情況 （ 1） b 卡由安質(zhì)員填寫，能清楚的反映施工地點(diǎn)、班 組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實(shí)際得分等情況。
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