3管理局總結(jié)范文-資料下載頁
2025-08-09 17:27本頁面
【正文】 作思路。 第 10 頁 共 12 頁 明確目標定位，提供良好的市政設(shè)施，當好城市管理主力軍。 ① 、進一步加大創(chuàng)建計劃的落實力度，加強監(jiān)督檢查，查漏補缺，確保創(chuàng)建的各項工作有效有序開展?？朔肆Α⑽锪?、財力上的困難，堅決落實區(qū)委區(qū)政府鋪排市政工作。全面開展人行道、道路、井蓋等市政設(shè)施的專項整治工作，認真查漏補缺，落實市政設(shè)施精細化維護。 ② 、按照文明創(chuàng)建和精細化維護的要求，有計劃的組織人員對轄區(qū)內(nèi)道路進行維護。繼續(xù)狠抓數(shù)字化案件處理工作，建立長效管理機制，保證按期結(jié)案率 100%，降低返工率，確保數(shù)字化管理進入常態(tài)化運作軌道。做好路政管理工作，增加對重點路段巡查頻率，嚴格控制違章占道，加強轄區(qū)內(nèi)占道審批管理，確保市政設(shè)施完好。繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)施量進行全面系統(tǒng)的普查，將所有的數(shù)據(jù)進行電腦管理，并對信息中心反饋的信息組織專業(yè)隊伍進行處理。 ③ 根據(jù)文明創(chuàng)建常態(tài)的要求，積極研究市政維護工作的機制改革，出臺相應的措施和辦法，繼續(xù)深化分區(qū)分片網(wǎng) 格化管理，轉(zhuǎn)變工作作風，探索市政維護網(wǎng)格化管理工作模式，逐步實現(xiàn)由計劃性、被動性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?、常態(tài)化維護管理。 繼續(xù)推行制度創(chuàng)新，進一步加強管理。 ① 、在明年的工作中，我局將全力推行制度創(chuàng)新，將管理制 第 11 頁 共 12 頁 度匯編成冊，用制度管人，努力實現(xiàn)企業(yè)化管理，體現(xiàn)單位人文關(guān)懷。尤其在維護材料、設(shè)備管理、勞動紀律等方面制度進行完善。 ② 、同時強力推進競聘上崗和雙向選擇，將干部隊伍建設(shè)放在工作重中之重，將精簡部分科室，合理調(diào)配辦公資源，整合人員結(jié)構(gòu)，將人員的能力得到充分發(fā)揮。實行定崗定員的管理 模式，將人財物集中進行管理。 ③ 、鑒于維護范圍的不斷擴大，維護任務日漸繁重的情況，明年的維護工作將結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)的實際，將維護范圍合理劃分三個責任片區(qū)，將道路、溝渠、人行道板等市政設(shè)施歸類到片區(qū)，將片區(qū)工作責任擴大，同時配備精干人員力量重點用于片區(qū)。同時將片區(qū)的日常經(jīng)費進行部門預算，核量定期撥付維護工作經(jīng)費，全面實現(xiàn)管理模式的跨越式發(fā)展。 開源增收，拓展公司業(yè)務，彌補維護經(jīng)費不足。 明年將對市政局下屬的市政維護公司實行股份化改造，同時引進專業(yè)技術(shù)人員，添置先進設(shè)備，努力實現(xiàn)公 司資質(zhì)升級。加強公司的結(jié)構(gòu)治理，為求公司走上產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)之路。擴展外接工程業(yè)務，將開源節(jié)流工作落實到位，增加經(jīng)濟收入以彌補維護經(jīng)費的不足，同時增加職工的合法收入。 加強隊伍建設(shè)、提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。 第 12 頁 共 12 頁 明年通過改善工作環(huán)境、活躍市政隊伍業(yè)余文化生活，增強市政隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。隨著我區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)步伐不斷加快，城市功能日益完善，對市政工作要求也不斷提升，建設(shè)一支能吃苦、肯奉獻、業(yè)務水平高的市政隊伍已成為 XX 縣區(qū)建設(shè)宜居城市的重要保障。我局 堅持以人為本的管理理念，以一線農(nóng)民工的發(fā)展及工作生活需求為出發(fā)點，努力提高農(nóng)民工工資待遇，建立獎勵機制，改善工作環(huán)境。建立工資穩(wěn)步增長機制，穩(wěn)定市政隊伍，樹立新形象。
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