3關(guān)于全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作情況的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-08-09 12:10本頁面
【正文】 作人員數(shù)量，以減輕現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的工作壓力；完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）全科醫(yī)生配置，并安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生在基層站點(diǎn)坐診。二是加大現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度。加強(qiáng)與省 市醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流，多選派人員到省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)幫教培訓(xùn)工作，著力提高我鎮(zhèn)醫(yī)療隊(duì)伍的整體水平。三是加強(qiáng)人才引進(jìn)。積極拓寬人才引進(jìn)渠道，加快落實(shí)人才引進(jìn)的相關(guān)優(yōu)惠政策，大力引進(jìn)目前緊缺的專業(yè)性人才，以打破我鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)人才結(jié)構(gòu)不合理、缺少學(xué)科帶頭人和中堅(jiān)力量不足的困局，盡快讓我鎮(zhèn)群眾享受到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解基層看病難問題。 （四）加強(qiáng)內(nèi)部管理。一是盡快建立合理的用人機(jī)制和人才流動(dòng)機(jī)制，以便于醫(yī)院引進(jìn)人才和提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。二是進(jìn)一步做好后勤服務(wù)。多安排人手在門診及窗口服務(wù)處做好人工導(dǎo)診 和現(xiàn)場秩序維持工作，對醫(yī)院內(nèi)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行重新梳理更換， 第 6 頁 共 6 頁 使其更加清晰明了。加強(qiáng)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。 （五）深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。一是完善藥物和設(shè)備配置。應(yīng)根據(jù)群眾的日常需要，適當(dāng)增加醫(yī)療設(shè)備和常規(guī)用藥的品種，發(fā)揮好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)便民惠民的功能。二是做好就醫(yī)配套服務(wù)。希望鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快規(guī)劃到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的公交路線，方便群眾就診。 （六）提高醫(yī)護(hù)人員的待遇水平。進(jìn)一步完善公立醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人事和收入分配制度，積極推行績效工資，制定有關(guān)激勵(lì)機(jī)制，更好地提高臨床一線 護(hù)士和醫(yī)師的工資待遇水平，以充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性。
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