3教體局校園管理意見-資料下載頁
2025-08-08 20:12本頁面
【正文】 制，不斷提升學校管理水平，促進全區(qū)教體事業(yè)科學和諧發(fā)展。 六、工作措施 （一）加強組織領導。區(qū)教體局成立由主要領導任組長、班子成員任副組長、科室負責人為組員的學校精細化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在基教科，具體負責牽頭抓好日常管理工作。各學校（單位）也要成立相應的領導機構(gòu)，主要領導親自抓、負總責，分管領導靠上抓、具體抓，相關人員各司其職，齊抓共管，建立責任明確、領導有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機制，推動學校精細化管理工作深入開展。 （二）精心組織實施。各學校（單位）要認真領會精細化管理的深刻內(nèi)涵，充分認識精細化管理的重要意義，結(jié)合實際，認真制定學校精細化管理方案，健全完善管理制度，理順管理體制，明確管理職責，消除管理盲區(qū)，構(gòu)建精細化管理長效機制，提升學校科學管理水平。 第 6 頁 共 6 頁 （三）倡樹先進典型。各學校（單位）要深入挖掘精細化管理先進典型，通過新聞媒體、學校網(wǎng)站、宣傳欄等陣地進行廣泛宣傳，充分激發(fā)廣大師生參與精細化管理的熱情。區(qū)教體局將適時召開總結(jié)表彰大會，對先進單位、先進個人進行通報表彰。 （四）強化督查考核。為 確保 “ 精細化管理年 ” 活動扎實有效開展，區(qū)教體局將定期對各學校（單位）精細化管理工作進行檢查評估，嚴格進行量化考核，考核結(jié)果納入學校年度工作綜合考核。
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