3機(jī)關(guān)事務(wù)局上半年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-08 05:20本頁(yè)面
【正文】 代物業(yè)管理知識(shí)，提高建設(shè)和管理新行政中心后勤服務(wù)管理體系的能力。二是抓好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。在市政府 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)下，積 極建立全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系和工作機(jī)制，制定和完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能計(jì)劃，大力宣傳《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》；積極主動(dòng)抓好本局的節(jié)能降耗工作，制訂了節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則，在節(jié)電、節(jié)約用水、加強(qiáng)車輛節(jié)能管理、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)和接待費(fèi)等方面作出了明確具體的規(guī)定。三是積極跟進(jìn)新行政中心建設(shè)。為了切實(shí)把市政大樓后勤管理服務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好，我局逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到行政中心，成立市政大樓跟進(jìn)工作組，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中時(shí)間、集中力量，監(jiān)督市政大樓裝修質(zhì)量，收集整理資料，做好設(shè)施設(shè)備人員培訓(xùn)，制定物業(yè)管理招投標(biāo)方案等，確保 實(shí)現(xiàn)從市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)進(jìn)入市政大樓第一天起運(yùn)轉(zhuǎn)正常，管理到位，服務(wù)優(yōu)良，保障有力，力爭(zhēng)三年創(chuàng)建全國(guó)城市物業(yè)管理示范大廈的工作目標(biāo)。 半年來(lái)，盡管我們做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但距離市委、市政府和市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求還有差距，還存在一定的問(wèn)題和不足：一是個(gè)別干部職工對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要意義的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高；二是監(jiān)督力度有待進(jìn)一步增強(qiáng)；三是在有關(guān)工作措施的落實(shí)上還有待進(jìn)行一步加強(qiáng)。下一階段，我局將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，確保整個(gè)機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得更大的實(shí)效。
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