3關(guān)于明年工作計劃范文-資料下載頁
2024-08-16 23:18本頁面
【正文】 以使企業(yè)永遠充滿活力。 篇三：明年工作計劃范文 首先要申明一點。工作計劃不是寫出 來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢。總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。 工作計劃的四大要素： （ 1）工作內(nèi)容（做什么： what） （ 2）工作方法（怎么做： how） （ 3）工作分工（誰來做： who） （ 4）工作進度（什么做完： when） 缺少其中任何一個要素，那么這個 工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入 quot。為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的 quot。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn) quot。沒什么必要寫計劃的聲音 quot。，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。 以下是為您提供的一篇關(guān)于明年的工作計劃范文。 營業(yè)員明年工作計劃 第 13 頁 共 15 頁 一、熟悉工作環(huán)境 熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門 。 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況 。 熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。 二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題 根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題 。 所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作 。 了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商 品陳列、庫存積壓等等。 三、解決當(dāng)前工作中的問題 完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題 。 對本樓層的員工進行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能 第 14 頁 共 15 頁 力，并能按公司要求做好本職工作 。 與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。 以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行 管理本樓層銷售工作 。 清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品 、人員情況 。 負責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范 。 幫助下屬解決工作上的問題 。 培訓(xùn)下屬并跟進檢查培訓(xùn)效果 。 處理顧客投訴 。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 。 及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司 。 負責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全 。 按時更換、檢查賣場陳列 。 1跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo) 。 1負責(zé)每月樓層盤點 。 1定期檢查、 抽盤后倉貨品 。 1根據(jù)賣場實際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備 。 1負責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進度 。 1負責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理 。 第 15 頁 共 15 頁 1擬定市場調(diào)查工作計劃及實施 。 1對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見 。 1銷售業(yè)績分析工作。
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