3建設施工圖審查中心工作座談會經驗交流材料-資料下載頁
2025-08-07 15:24本頁面
【正文】 術審查人員加班加點。對于省、市重點工程和招商引資項目，中心實行 “ 綠色通道 ” 審查制，克服困難將審查時間進一步壓縮并盡量隨復審隨給回復意見單。據(jù)內部統(tǒng)計，中心在國家規(guī)定審查時間內任務的完成率為 100%，內部控制時間內任務的完成率為 96%，并且無一起因審查質量發(fā)生的投訴。 （ 2）對路途較遠的的開發(fā)區(qū)、縣區(qū)的重點項目常常利用節(jié)假休息日實行 “ 上門審查 ” ，及時溝通審查意見。 五、強化閉合管理，注重設計源頭把關 及時聯(lián)動兄弟單位。密切配合其他管理部門和管理機構，相互銜接，將建設工程 是否通過施工圖設計審查，作為施工圖招標備案登記和辦理施工許可證等手續(xù)的必備條件，從管理程序上確保這項質量管理工作的落實。 第 6 頁 共 6 頁 及時上報不良記錄。為了規(guī)范建設工程設計勘察責任主體從事建設活動的行為，強化管理部門對勘察設計單位的監(jiān)督、管理，我中心將審查中記錄的勘察、設計單位違反強制性條文、強制性標準的不良記錄以及對外省市勘察設計合同審驗不合格的勘察設計單位定期上報給上級部門，以便管理部門及時了解、掌握本地區(qū)的設計勘察質量狀況，從而更好的開展規(guī)范勘察市場管理的工作。 近年來在中心全體同志的共同 努力下、我中心較好地完成了各項工作任務，但是與標準和領導的要求還存在著一定的差距，為此我們將認真學習在座的兄弟單位先進，加強內部各項管理，提高服務綜合意識，開拓創(chuàng)新，努力工作，實現(xiàn)審圖機構建設又好又快發(fā)展。
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