3管理崗位競聘演講稿范文-資料下載頁
2025-08-07 11:36本頁面
【正文】 標準組織生產，加強安全和現(xiàn)場管理工作，學習先進的管理經驗，在工廠有關部室指導下，大力推行 “6s” 管理，確保設備良好運轉，現(xiàn)場整潔、明快 ，員工安全、高效。 強化調度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產，嚴格控制在產品資金。 以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據(jù)； 抓好班組長調整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。 三、抓好領導班子建設和廉政建設。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調好相互之間的關系，共同學習，共同提高，堅持重大問題的集體決策； 樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局； 注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調動員工積極性、創(chuàng)造性； 密切聯(lián)系群眾，關心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。 第 6 頁 共 6 頁 如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1