3后半年林改會縣長致辭(修改)-資料下載頁
2025-08-07 04:50本頁面
【正文】 質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)者的決策與落實等情況不同使得整個醫(yī)療市場競爭氛圍變得較為濃厚，當(dāng)然有競爭才會有發(fā)展嗎。但是這個現(xiàn)象使得一些綜合實力不夠雄厚的單位去發(fā)展過度醫(yī)療，導(dǎo)致隱患、行業(yè)風(fēng)險系數(shù)大大增加，無事而已，一旦出事自身必將要受到重創(chuàng)，患者也將受到不公平 醫(yī)療待遇，而且也增加社會對整個衛(wèi)生系統(tǒng)的不理解和抱怨，所以我想是否 第 9 頁 共 10 頁 能在全市建立一種完整的全市統(tǒng)籌的醫(yī)療衛(wèi)生體系即市級醫(yī)院— 中心衛(wèi)生院（一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院） — 村衛(wèi)生室統(tǒng)籌體系，市級醫(yī)療機構(gòu)按照各自的特色統(tǒng)籌分配診療資源，鄉(xiāng)鎮(zhèn)將按一定區(qū)域?qū)⒃O(shè)備、人才、資源進行統(tǒng)籌安排，按照體系的級別逐級規(guī)范化建設(shè)，配備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，合理搭配人才隊伍，明確醫(yī)療權(quán)限，分級進行醫(yī)療服務(wù)。我個人認為這種體系要能真正完備建設(shè)，正常運轉(zhuǎn)必須建立在以下幾個條件下： 全市衛(wèi)生系統(tǒng)人員身份打破單位編制的界限，可以隨時調(diào)度； 統(tǒng)一薪金標(biāo)準(zhǔn)推行績效考核，嚴(yán)格按照服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、滿意度來進行薪金統(tǒng)籌分配； 各個單位無經(jīng)濟壓力化工作，資金、債務(wù)、建設(shè)全部統(tǒng)籌進行調(diào)整； 統(tǒng)一人才隊伍培訓(xùn)，統(tǒng)一服務(wù)行為，統(tǒng)一操作規(guī)程（推行臨床路徑環(huán)節(jié)控制）； 在誠信、公平、公開、公正的基礎(chǔ)上強化監(jiān)督和考核。 （ 8）、盡快實行鄉(xiāng)村一體化管理 全市鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、診所數(shù)量大、管理欠規(guī)范，存在濫輸液、濫用抗生素的情況?，F(xiàn)在村衛(wèi)生室、診所沒有同步實施基本藥物制度，村衛(wèi)生室的用藥檔次高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將不 利于全民整體健康指素的提高以及分級醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診工作的開展。加上目前 第 10 頁 共 10 頁 鄉(xiāng)村醫(yī)師老齡化嚴(yán)重，各自素質(zhì)參差不齊，不利于公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作的開展和全民健康促進工作的推行。建議能否減少診所數(shù)量并在財政保障的前提下將村衛(wèi)生室工作納入醫(yī)院一體化管理，按 1/25003000 人的要求配備相關(guān)資質(zhì)的人員，讓他們不再以醫(yī)療牟利為主，能在醫(yī)院的指導(dǎo)和監(jiān)管下開展公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作。（ 9）、進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，狠抓質(zhì)量和服務(wù)。我們將利用 “ 仁心工程 ” 、 “ 最美醫(yī)院創(chuàng)建 ” 、 “ 三好一滿意 ”工作為契機，著重抓好醫(yī)院環(huán)境文化、行為文 化、制度文化，通過完善制度、素質(zhì)提升繼續(xù)抓好醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為老百姓提供優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療服務(wù)。 （ 10）、體制改革： 引進民營資本： 1）投入設(shè)備：這樣既節(jié)約了采購資金，提高設(shè)備使用率，避免了風(fēng)險，又提高了科室效益，還方便了設(shè)備維護。（ 2）注入資金：這樣既可以緩解醫(yī)院的巨大資金壓力，又有利于職工的思想穩(wěn)定。 以上是我匯報的內(nèi)容，不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)多包函。
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