3關于農(nóng)信社對賬工作的思考-資料下載頁
2025-08-07 01:17本頁面
【正文】 是加大對對賬工作的宣傳力度。信用社可定期召開客戶單位財務人員座談會，一方面聽取客戶 的建議，一方面加強對賬工作的宣傳，使信用社和 第 5 頁 共 5 頁 客戶都能共同重視對賬工作，提高對賬效率。二是利用科技網(wǎng)絡，實行電子對賬。信用社應利用現(xiàn)有的技術力量，大力推行網(wǎng)上對賬，這樣既方便快捷又具有保密性，能使信用社和客戶間得到雙贏。三是上門對賬，發(fā)放對賬單。對偏遠的單位，又無法實現(xiàn)電子對賬的信用社應該加強聯(lián)系，應走出去、請進來對賬，實行主動上門進行對賬。 對賬管理要到位。建立健全信用社與客戶對賬工作長效管理機制。分管主任為本信用社對賬達標情況的第一責任人，必須強化對對賬工作的領導；業(yè)務管理部門為本信用社對賬 工作的主要責任人，必須負責對對賬工作的監(jiān)督管理；網(wǎng)點主任或主管為對賬工作的直接責任人，對本網(wǎng)點對賬工作負有直接管理和直接經(jīng)辦的雙重責任。同時建立健全對賬工作管理臺賬，妥善保管每月對賬臺賬的完整記錄，逐月保存，以備核查。 對賬工作的責任要落實。制定對賬崗位工作職責和對賬人員的對賬工作考核制度，實行對賬率指標考核，根據(jù)本網(wǎng)點客戶賬戶設置和業(yè)務發(fā)生情況規(guī)定每月的對賬達標率，逐月檢查，作為對賬員績效考核內容之一，實施獎優(yōu)罰劣，以調動對賬員的工作積極性和主動性。
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