3會館建館可行性分析報告-資料下載頁
2025-08-06 22:40本頁面
【正文】 +60元 /年 /人 人（體驗費）=元 /年； 、其它（電話、水費等）：元 /月 12 月 /年 =元 /年； 、每年利息、折舊元 /年 1～ 8項合計開支。 +++++++=元 /年。 由此可見，球館年利潤：－ = （二）、風(fēng)險分析 固定成本較高。球館的變動成本只有電費一項，而固定成本年達(dá)元，占總成本支出的 95%以上。如果營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險。 營業(yè)時間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場地閑置，經(jīng)營不當(dāng)?shù)脑捀冻龅淖饨鸬貌坏綉?yīng)有的回報。 四、經(jīng)營策略 第 8 頁 共 8 頁 加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實宣傳措施。 通 過電視、廣播、報紙和大眾媒體進(jìn)行不斷地反復(fù)宣傳。 利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報等形式進(jìn)行宣傳。 舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴(kuò)大球館影響。 （三）項目實施計劃 2024年 5月前完成球館主體， 2024年 6 月完善設(shè)施的配套， 2024年 7 月前球館投入使用。 項目設(shè)施保證： 化州總?cè)丝?140萬，其 XX縣區(qū)人口 30多萬。市區(qū)體育運動愛好者約 9 萬，其中羽毛球愛好者約 8000 人。市區(qū)居民平均月收入 2024 元。羽毛球 愛好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。 因此，初步預(yù)測。全市社會各消費階層潛在客戶大約人，其中青少年客戶人、中老年客戶人。伴隨著 XX 縣區(qū)市民對羽毛球運動愛好熱度的提高，羽毛球館的建設(shè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)加強(qiáng)，在運動場地上予以保證。因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場前景廣闊。
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