管理信息化-erp的項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對(duì)時(shí)間、成本,以及產(chǎn)品、服務(wù)。細(xì)節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進(jìn)行平衡的基本原則。首要的同時(shí)也是最終的目標(biāo)，其他任務(wù)都放在次要的從屬地位上。ERP的實(shí)施中，要把ERP與工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)的概念分開(kāi)。藝的評(píng)估和計(jì)算，但不能等同于自動(dòng)控制。發(fā)確認(rèn)、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行、運(yùn)行后評(píng)估五個(gè)主要步驟。目評(píng)估及更新和項(xiàng)目完成六項(xiàng)主要內(nèi)容。ERP軟件公司確定項(xiàng)目責(zé)任和授權(quán)。缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問(wèn)公司協(xié)助完成。對(duì)軟件商的選擇和評(píng)估。選型過(guò)程中出現(xiàn)舞弊等行為。實(shí)施的成敗與該階段項(xiàng)目管理進(jìn)行的好壞休戚相關(guān)。項(xiàng)目評(píng)估同樣貫穿于ERP項(xiàng)目的業(yè)。要側(cè)重階段性評(píng)估、項(xiàng)目里程碑的鑒定和驗(yàn)收、實(shí)施質(zhì)量的檢驗(yàn)等。作接近尾聲,已經(jīng)取得了項(xiàng)目實(shí)施成果。在這一最后階段,仍有重要的。ERP項(xiàng)目成果的期望和目標(biāo)。責(zé),并由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的需要對(duì)咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的授權(quán)。時(shí)間安排,編制具體的系統(tǒng)成本和預(yù)算控制計(jì)劃。
【正文】 和外部因素；在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí) ,需要辯證地分析其負(fù)面效應(yīng) (即風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的威脅 )和正面效應(yīng) (即潛在的機(jī)會(huì) )。 衡量風(fēng)險(xiǎn) ,主要是對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估 ,確定風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用 以及潛在的一系列后果 ,同時(shí)還需要確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和處理風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序。在這一階段可以采用的分析工具 ,包括 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 ,預(yù)期投資回報(bào)率 、 模擬 和 決策樹(shù) 等工具。管理風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制中最為直接、也是最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟。在管理風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中 ,需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正面效應(yīng) (即潛在的機(jī)會(huì) )制定增強(qiáng)措施 ,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng) (即可能的威脅 )制定應(yīng)付方法。對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn) ,需要根據(jù)其重要性、影響大小以及已經(jīng)確定的處理優(yōu)先次序 ,采取相應(yīng)的措施加以控制 ,對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)可以是盡量避免、努力減小或設(shè)法接收。另外 ,在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要注意 及時(shí)性 即在第一時(shí)間對(duì)各種突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷并采取措施；以及 反復(fù)性 即對(duì)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)得到控制的風(fēng)險(xiǎn)需要經(jīng)常進(jìn)行回顧 ,確保風(fēng)險(xiǎn)能夠得到穩(wěn)定長(zhǎng)期的控制。 最終 ,我們需要對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控 ,檢查風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際效果 ,評(píng)價(jià)項(xiàng)目的整體表現(xiàn)。 綜上所述 ,項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目管理循環(huán) ,從表現(xiàn)衡量與質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理控制等不同方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制 ,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所預(yù)期的成果和目標(biāo)。項(xiàng)目管理對(duì) ERP 項(xiàng)目的成功進(jìn)行、對(duì)各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的管理控制有著至關(guān)重要的作用。 IT 行業(yè)項(xiàng)目通常所遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)源口 (Common Sources of Risk in Information Technology Projects) 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)和量化 (Risk Identification and Quantification) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)和控制 (Risk Response Development and Control) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分包管理 (Project Subcontract Management) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分包管理的重要性 (The importance of Project Subcontract Management) 測(cè)試計(jì)劃 (Testing Plan) 系統(tǒng)試運(yùn)行記錄和交接管理 (Management of Testing Running and Control ) 開(kāi)發(fā)合同管理 (Building Contract Administration) 開(kāi)發(fā)合同結(jié)束 (Building Contract CloseOut) 項(xiàng)目綜合管理（ Project Comprehensive Management）： 項(xiàng)目計(jì)劃（ Project Planning）： 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（ Developing Project Plan） 確定項(xiàng)目范圍和時(shí)間表（ Determining Project Scope and Schedules） 成本估算（ Cost Estimates） 項(xiàng)目控制（ Project Controlling）： 時(shí)間表安排（ Schedule Control） 范圍變化控制（ Scope Change Control） 質(zhì)量控制（ Quality Control） 業(yè)績(jī)和狀態(tài)報(bào)告（ Performance and Status Reporting） 項(xiàng)目結(jié)束（ Project Closing）： 管理結(jié)束（ Administrative Closure） 最后開(kāi)發(fā)單位和使用單位交接（ Final System Maker and User Transition）
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