【正文】 投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 %上繳 __公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。 (五 )確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。 __公司將對職工大學(xué)、技工校園及各單位和在建工程項目培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo) 。二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜 。對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評 。三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。 (六 )加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的 `服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主 管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。 (七 )__有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《 __有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門 (單位 )要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。 2023 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃精選（篇 9） 一 .培訓(xùn)目的 1 增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力 企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種 :一是靠引進 ,二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行員工培訓(xùn) ,向員工灌輸企業(yè)的價值觀 ,培訓(xùn)良好的行為 規(guī)范 ,使員工能夠自覺地按慣例工作 ,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn) ,可以增強員工對組織的認同感 ,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言 ,對員工培訓(xùn)得越充分 ,對員工越具有吸引力 ,越能發(fā)揮人力資源的高增值性 ,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平 ,而且提高了職工對自身價值的認識 ,對工作目標有了更好的理解。 2 提升員工技術(shù)、能力水準 崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高 ,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn) ,使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層 標準 ,以適應(yīng)未來崗位的需要。 3 有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織 企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織 ,除了有效開展各類培訓(xùn)外 ,更主要的是貫穿 “ 以人為本 ” 提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路 ,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。 4 增強企業(yè)競爭優(yōu)勢 一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢 ,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù) ,提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù) ,或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù)。研究表明 ,員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。 二 .原則與要求 1 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2 堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。 三 .培訓(xùn)職責(zé) 1 由行政人事部負責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效 果的評估與總結(jié)等工作。 2 各部門主管負責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)計劃或臨時性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行 。負責(zé)推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練 。選派所屬員工參加公司的各項培訓(xùn)或委外培訓(xùn) 。利用各種方式組織指導(dǎo)對本部門員工的培訓(xùn) 。 3 員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項培訓(xùn)。 四 .培訓(xùn)計劃綱要 根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要， 20__年的培訓(xùn)計劃綱要如下 : 1 加強新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負責(zé)院級培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協(xié)作等能力，強化組織紀律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。各部門 /科室嚴格做好新員工部門級培訓(xùn)及崗位級培訓(xùn)，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。 2 豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)，個人效能管理 (時間、目標管理等 )的培訓(xùn)等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。 3 加強一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，客戶服務(wù)技巧和溝 通技巧培訓(xùn)，提升顧客的滿意度。 4 強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培訓(xùn)，顧客服務(wù)禮儀和溝通技巧培訓(xùn)，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓(xùn) 。各科室臨床醫(yī)生要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)等方式增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急能力培訓(xùn) 。各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng) 。在按需培訓(xùn)的原則、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。 5 提升中高層管理人員的管理技能。中高層管 理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此， 20__年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓(xùn)內(nèi)容為主 :非人力資源的人力資源管理 (招聘，績效，員工關(guān)系等 )、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理、角色認知 (針對新任主管 )等。 6 加強部門團隊建設(shè)。團隊成員應(yīng)對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體效能。 7 企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。深化執(zhí)行《員工福利制度》和 其他企業(yè)文化建設(shè)的工作。 8 加強外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜 。尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇。 9 資格培訓(xùn)。部分科室部門需要持證上崗的人員 (如 :醫(yī)師、護士等人員 )按照上級部門的要求定時參加培訓(xùn)、考核，考核合格后持證上崗。 10 培訓(xùn)時間。 20__年，各部門 /科室人員培訓(xùn)累計時間應(yīng)不少于 2 小時 /月。 2023 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃精選（篇 10） 一、培訓(xùn)目的 消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。 強化新進員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。 二、培訓(xùn)對象 公司新入職員工 三、培訓(xùn)方式 由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、 OA 辦公平臺的使用等方面進行培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)地點 公司會議室。需提前了解會議室的使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。 五、培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)文化 員工手冊 OA 辦公平臺使用方法 六、培訓(xùn)資料準備 新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳資料、員工手冊、 OA 平臺使用說明 七、培訓(xùn)實施 綜合部領(lǐng)導(dǎo)致詞 培訓(xùn)主管自我介紹和新員工自我介紹 宣讀培訓(xùn)紀律 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行逐步講解 培訓(xùn)評估與考核 八、培訓(xùn)后期跟進 培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進行培訓(xùn)方案改進 培訓(xùn)主管根據(jù)新進員工培訓(xùn)考核成績進行匯總和存檔