【正文】 ，才能防差錯、無差錯。 人本化 —— 以人為本。強調(diào)共性，尊重個性， 鼓勵創(chuàng)新。確立關鍵技術管理人員、關鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 ● 推行四大理念 —— 行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。 ● 三個有利于原則 —— 有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。 企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃 典型問題 —— 不明公司發(fā)展方向。 當前措施 —— 建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。 目標措施 —— 建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。 發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點 典型問題 —— 現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。 當前措施 —— 制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實際評估。 目標措施 —— 指定專人負責行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理 (不含財務 )，實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定 車橋和盆角齒兩大主導產(chǎn)品技術改造方案。建立開發(fā)式技術開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關領域內(nèi)拓展的可行性。 關于企業(yè)建設與團隊工作 典型問題 —— 部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。 當前措施 —— 整頓部門職能，重點是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。確立任務完成時間考核觀念。 目標措施 —— 撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后 勤部或行政事業(yè)部 (考慮公司擴建可能時 )，同時考慮將黨政工團對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數(shù)量。機構(gòu)重整后，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統(tǒng)，逐步達成學習型組織。 關于生產(chǎn)經(jīng)營與 jit 典型問題 —— 沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。 當前措施 —— 已成立積壓物資處理小組，應盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標考核。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導性，調(diào)整計劃必須提前三天 (一周 )下達，重點加強營銷工作計劃預見性管理。 目標措施 —— 開展精益生產(chǎn)培訓，推行準時作業(yè)，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術中心制定產(chǎn)品定期的標準成本 (每年兩次 )，加強產(chǎn)品報價管理。技術中心工藝口開展工藝瓶頸 審查，加強生產(chǎn)技術準備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到 “ 活要見人，死要見尸 ” ，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關鍵工序應急預案，包括安全生產(chǎn) (本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè) )。 試用期的心得和收獲篇 10 不知不覺，沙漏里的 “ 沙子 ” 一點一點慢慢的就流盡力。作為一名 __x 公司的新人，我在這三個月里積極的學習和鍛煉。通過領導在培訓上的指點以及自身的反思和鍛煉，充分掌握了 __x 這個崗位的工作任務。 如今，試用期的工作已經(jīng)結(jié)束，徹底反思自己的這段時間來的情況，我感到有一些許成就感 ，但仔細的反思工作的經(jīng)歷，卻還帶著一些慚愧和懊悔。 作為一名新人，我也知道容易犯錯是在所難免的，但面對自己這三個月來的問題，我依舊忍不住感到慚愧和后悔。如果，當時我能更仔細，更嚴謹一些，那也不會有這樣的錯誤了 ! 如今，我在試用期的工作已經(jīng)結(jié)束，在此，我將自己對工作的總結(jié)和評價做如下記錄。 一、試用期的學習 對于剛來到工作的我來說，盡管有對 __x 崗位有些許的了解，但對于這份工作真正的工作方式和工作核心，我卻還是一無所知。為此，在工作之初，部門的領導對我們進行初級的培訓和教導 ! 在培訓中，我們在 __領導的教導下 嚴格的學習了關于 __x 崗位工作的基礎知識，不僅進行了了解及背誦，還在后來的考核中進行了實際的操作鍛煉。經(jīng)過幾次的實際操作后，我在工作方面也已經(jīng)能良好的掌握工作的要求，并在最后順利的通過了這次的培訓考核。 二、思想和公司紀律 首先在思想上，通過對企業(yè)文化以及工作目標的學習，我深刻認識到了自己工作的重要性，并逐漸認識到自己發(fā)展的目標和方向。 此外，我還在后來認真的學習了公司的各種紀律要求和規(guī)章制度，認真牢記，讓自己能嚴格的遵守公司的規(guī)定，不在工作中惹下麻煩。 三、個人的自我評價 就這三個月來，我在這份工作中通過 積極的學習和鍛煉，已經(jīng)掌握了基本的工作技巧，并且能良好的完成自身的工作任務，還加強了自身的學習和思考能力。 此外，通過紀律上的嚴格堅持，我能在工作中適應公司的環(huán)境，保證工作不遲到，不早退，并認真遵守公司要求，作為一名認真守紀的工作者。 當然，從自身的反思中，我也能認識許多自己的不足，尤其是對 __x 工作的處理上，因為自己總是犯馬虎，所以也經(jīng)常會犯錯。盡管目前為止這些錯誤都被及時的發(fā)現(xiàn)且更改了過來，但在今后，我還是要多多加強自身的管理和能力，減少這些錯誤的發(fā)生 ! 總的來說，這三個月來我徹底的改進了自己的問題，并 且在今后的工作上我會更加努力的加強自己，讓自己能更好的完成工作的任務 !成為一名出色的 __x 員工 !