工廠規(guī)章制度優(yōu)秀范本5篇-資料下載頁
2025-05-24 00:01本頁面
【正文】 料收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表 (外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù) )。 B：車間在制品 (壓制 → 刮灰 → 打磨 → 噴漆 → 裝配 )收、入、存臺帳、月末在制品庫存報表。 C：成品庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表。 D：綜合庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報表。 E：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量，每天登帳、月末匯總報表。 五，操作細(xì)則： 1，原材料、輔料、工具、備件入庫： A： 原材料、輔料、工具、備件入庫，庫管員應(yīng)對照送貨單清點核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否一致，核對無誤后方可在送貨單上簽字。 B： 庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū)，通知檢驗人員員檢驗，檢驗合格后出具檢驗報告。 C： 庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗報告單，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時報告相關(guān)人員。 D： 入庫后將合格品按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到標(biāo)識目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格、型號、批號及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜。 入庫單一式三聯(lián)， 分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查 (下同 ) 2， 原材料出庫： A： 每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量，填寫出料單補辦領(lǐng)用手續(xù)。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，下原材料庫存帳，上車間在制臺帳。 B：原材料送外協(xié)加工發(fā)出。 出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查 (下同 )。 3， 半成品、成品入庫： A： 半成品應(yīng)經(jīng)檢驗合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù)，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗的半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域，并做出醒目標(biāo)識。 B：成品必須經(jīng)檢驗合格后，由車間填寫成品入庫單。 C：成品入庫 后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號分區(qū)、分類、分批存放，并即時填制存放卡。 入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查 4，成品出庫： A。庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫單，發(fā)貨時須當(dāng)面與送貨人員交點清楚 (核對品種、規(guī)格、數(shù)量、外包裝可靠性 )，送貨人在出庫單上簽字驗收。 B：庫管員發(fā)貨后即時填寫存放卡，清理現(xiàn)場做好清潔。 發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長批準(zhǔn) (或經(jīng)理 )。分別由經(jīng)辦人、庫管員存查， 出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查 5，工具、輔料、備件的入庫： A： 采購物資入庫時，由采購人 填寫入庫單，庫管員接收簽字。對質(zhì)量要求高的或價值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗認(rèn)可，對于未經(jīng)同意，擅自采購的物品不予入庫和報銷。 B： 入庫物資應(yīng)按類別、型號分別存放，設(shè)存料卡、標(biāo)識牌，登記入帳。 C： 日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對入庫物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時上報使用情況，以便即時采購，確保生產(chǎn)。 6， 工具、輔料、備件的出庫： A：由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)放。 B： 工具、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則。生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn)，交回庫房，重新領(lǐng)取新設(shè)備。 C： 對不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件、輔料，領(lǐng)用人員可以退回庫房，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購。 出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財務(wù)部存查 7， 盤存： A： 每月末，物資庫管員對管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時匯報。 B： 每年 12 月底，由公司辦擬訂盤存計劃，報總經(jīng)理審批后，對公司內(nèi)所有 材料、半成品、成品進(jìn)行清點 。年末盤存應(yīng)由以下人員參加：董事會委派的人員、廠長、生產(chǎn)計調(diào)員、財會人員、物資庫管員和輔助工。 C：總經(jīng)理可根據(jù)需要，直接按排財會人員，不定期的到庫房進(jìn)行財務(wù)稽查。 D：所有盤存結(jié)果，都要在盤存表上據(jù)實反映出來，對帳物不符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見，報總經(jīng)理審批。 六，公司根據(jù)需要，臨時下達(dá)的其它工作規(guī)定。
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